山东能源新矿集团内蒙能源长城三矿在百日安全治理活动中，立足一个“高”字，对井下、地面，分阶段、按步骤全方位进行综合治理，彻底改善了矿井安全环境，取得良好效果。
　　一是强化领导，高起点定位。该矿成立了以筹建处主任为组长的领导小组，形成了“班子成员督导，职能部门监管，区队科室人员具体实施”的综合治理工作网络。按照“朴素、简洁、精细、整洁”的原则，制定了长期与分阶段治理相结合的综合治理规划；矿定期召开专题会议，分管班子成员逐地点办公，按照“五定”工作法(定工作量、定标准、定人员、定时间、定考核）安排治理任务；调度室每天通报当天治理情况，安排第二天治理任务，确保“今日事今日毕，明日事今日计”，全面提高治理标准、提升治理境界，确保治理效果。
　　二是细化责任，高标准规划。综合治理分地面、井下两块进行。地面14个区域分为生产区、生活区两部分，地面生产区由筹建处分管经营副主任负责，经营管理部监管，机电工区、综合服务工区、运转工区治理，划区整治、分类存放，建账立卡，挂牌管理；地面生活区由党总支副书记负责，综合办公室监管，机关科室地面人员治理，主要任务是平整场地、清扫落叶、清除垃圾。井下治理，由总工程师负责，调度室监管，生产科室下井人员、区队人员治理，划分三个小组，井下各地点分工包片，专人负责，包干到人。高标准治理细化了责任，量化了进度，激发了全员参与综合治理的积极性。
　　三是提升境界，高水平治理。该矿重点抓好了“两上一创”、“八化”、“一平二无”工作。“两上一创”即“上线、上尺、创标杆”：“上线”就是上标准。包括水沟、台阶、盖板、管线吊挂、风筒、运输皮带、管理牌板、机电设备、掘进支护、备用设备存放、综采工作面的超前支护都要上纲上线；“上尺”，即要求每一个管理者都要严格把好标准关，做到精准执行，不搞变通，不能有“大约”、“大概”、“差不多”等马虎、凑付、不在乎的思想，以严格的标准、严谨的作风、严肃的态度约束作业行为，把好厘米关、毫米关;“创标杆”,即通过“上线、上尺”，使综合治理达到更高水平，创出亮点和标杆，树立典型，以点带面，推动整体工作开展。实施“八化”管理,即“管理模块化、质量精品化、系统有序化、设备定置化、物资清单化、管线标准化、牌板统一化、巷道整洁化”，细化标准，提升境界，确保治理效果。“一平二无”，即实现地面平、无垃圾、无杂物。
　　四是严肃考核，竞赛式奖惩。建立考核体系，分地面、井下两块考核，专业领导每天现场督导，协调现场问题，及时督促整改；调度室每天两次检查考核，下午通报当天治理情况；开展综合治理竞赛活动，对竞赛前三名，给予奖励，后三名罚款，激发了全员综合治理积极性。
　　五是注重效果，全方位提升。重点抓好五个结合：坚持与质量标准化相结合，严格按照质量标准化标准开展治理，集中完成了采区运输系统、1308N运输巷、回风上山、9煤胶带上山、5煤胶带上山等15个区域治理，平整路面5000米，吊挂清理电缆6800米，清理维护皮带2700米，铺设钢板173块，完成了支架过滤阀清洗、沉淀池清挖等，提升了矿井质量标准化水平。与隐患排查治理相结合，进一步强化顶板、设备、防治水等隐患治理，累计排查整治隐患73条，夯实了安全基础。与定置化管理相结合，综合治理中，该矿归类整理各类材料89项，分类码放各种管子850根（5000余米）、各类设备280台；清理库存各类物资16种30项，其中轨道1000米、双向拉伸网5760㎡、乳化油34桶；单轨吊钢梁250根、锚杆1000套、单体5种型号共218棵（包括待修105棵）、新托辊2种型号470个、待修托辊5种型号1340个、高强锚杆200套、锚索托盘400个。对这些材料，全部挂牌，分类存放，提升了定置化管理水平，改善了现场环境面貌。与降本提效相结合，深化治理“淘宝”，将井下的废旧油桶、乳化液筒，作为存放小型配件的专用工具，将回撤的木板、皮带等制作成运输皮带的清扫器、各转载点的挡煤板等，实现了废旧物料的二次利用，降低了成本，提升了效益。与提升员工精神状态相结合，综合治理过程中，他们全矿齐动员，区队、科室全参与，全体员工铺下身子，真抓实干，不推诿、不扯皮，齐心协力，争先恐后，全面提振了精气神，提升了员工的精神状态。（山东能源新矿集团欧阳宝塔 供稿）