班组是煤矿安全生产的细胞组织，山东能源新矿集团伊犁能源把班组安全生产建设作为加强煤矿安全生产基层和基础管理的重要工作，强化班组制度建设，强化班组基础管理，强化班组业务培训，切实激活班组细胞活力，促进安全生产持续稳定。
强化班组制度建设。他们修订完善班组建设规章制度、工作条例及考核办法，以制度来约束、规范、细化、量化班组工作，使班组建设工作做到有章可依，有据可查。定期召开班组长例会，让每位班组长了解矿井月度的产量、进尺、安全生产、经营状况，及时掌握上级文件精神、政策方针和生产计划，同时每月对各生产单位班组进行考核检查，检查结果根据《井下生产班组长管理办法》给予严格的考核。
强化班组基础管理。从优化班组设置入手，按照各区队、专业工种、工作面地点以及生产流程等类别，对不同专业班组精编优化，按人员素质、安全生产的需要进行组合精细化管理，充分发挥班组在安全生产中的基础组织作用。畅通班组长选拔培养通道，对班组长的选拔、任用、职责、待遇等提出了明确规定，对班组长的选拔通过民主推荐、竞争上岗等方式，在员工中公开选聘，让一批有能力、懂技术的职工走上管理岗位。
强化班组业务培训。把培训作为提高班组和班组长素质的主要手段，以多媒体电教室为依托，采取联合培训、定点培训、以会代训、技能竞赛等方式，开展班组长管理知识、管理方法培训和职工职业道德的培养。积极开展“五小”创新和合理化建议活动，加强班组思想文化建设，在强化业务知识和技能培训，注重培训过程的实战演练，让培训更加贴近现场、贴近实际，着力提高班组的综合素质，为企业安全生产打好基础，打牢底子。（山东能源新矿集团欧阳宝塔 供稿）
