为夯实矿井安全基础，山东能源新矿集团新巨龙公司完善安全动态管理长效机制，抓重点区域、抓关键环节，及时消除安全管理空挡，提升矿井安全保障能力。
他们围绕生产现场零隐患、生产过程无违章、工程质量全达标的目标，在采、掘、机、运、通等各个专业中深入开展安全隐患专项治理活动。每月对人、机、物、环境进行专业安全评价，找出影响、制约矿井各生产系统、环节、工序安全的关键性问题，针对存在的问题落实整改时间、整改措施、项目负责人、考核人，每周组织重点隐患排查、跟踪考核，每天对工作地点动态变化以及当天安全生产情况进行认真排查，并依靠技术手段查找潜在隐患，确保发现一处、整改一处，覆盖全面、不留死角。
强化领导干部带班下井制度。带班领导加强对重点部位、关键环节的检查巡视，全面掌握当班井下安全生产状况，做到检查隐患到现场，研究措施到现场，解决问题到现场。坚决杜绝“老好人”思想，对生产中的各类违章行为敢于碰硬，大胆管理，用尺子说话、用事实讲理，严把工程质量关，确保履职到位、监管到位,确保矿井安全生产。（山东能源新矿集团欧阳宝塔 供稿）
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