面对持续低迷的煤炭市场形势，如何摆脱持续亏损局面加快非煤企业发展步伐，是摆在各煤炭企业面前的一个不可回避的难题。山东能源新矿集团翟镇煤矿打破原有思维模式，在体制机制上做了一些有益探索和尝试。
　　“打破大锅饭，自己出去闯市场。”该矿吉泰集团负责人张传明这样开始试水改革。随之而来的就是一批一批的市场开拓人员走出去跑市场、见客户、谈项目。而刘元飞和他负责的吉泰建安公司就是一个典型的例子：原来的建安公司过去就是一个围着矿区敲敲打打的建筑施工队，一共35个人。
　　“人还是那个人、地方还是那个地方，但是效益就不是那个效益了。”据刘远飞介绍，建安公司去年在巩固建筑安装、铁路维修、广告业务三项基础业务支撑的同时，有针对性开发了宁阳元信、石灰峪回迁楼、东都三和维信、泰安龙泉小区等6处外部工程。从矿区走到了矿外，从新泰走到了泰安，公司当年实现盈利200多万元。
　　在该矿宏建电缆公司的车间现场，映入眼帘的是一派热火朝天的景象：生产车间如火如荼，各类型号电缆生产线不停运转，货车进进出出异常忙碌。“今年2月份，我们电缆公司超额完成指标，员工平均工资达到3500多元，和去年比每人增加近1600元。”据该公司负责人赵业荣介绍，宏建电缆公司是一家只有38人规模的公司。伴随煤炭寒冬的到来，公司连年亏损濒临歇业。但他们打破“产什么就卖什么”的思维定式，推行“项目化”管理，通过开展电缆“以旧换新”业务，供应外部单位生产耗材， 2016年经营止亏扭亏为盈。
　　和建安公司、宏建电缆公司一样，该矿其他非煤企业自去年以来也呈现出良好的经营成果和发展势头。该矿东城电厂对锅炉和大型用电设备变频进行技术改造，东城电厂标煤耗降低了16g/kWh。而且通过发展直供电项目，每月多创造效益20万元。而去年四月份刚刚成立的吉泰科技公司是一家在矿井自动化、电工电子领域集研发、设计、生产、销售、维修为一体的高新技术企业。该公司发挥人才、技术优势，在成立不到一年的时间里，成功研发了矿用输送机智能控制装置，攻关了副井功率单元维修技术，成功打开了兖矿、临矿以及山西、内蒙等多地外部市场，今年1-2月份，公司实现销售收入90多万元、创效20多万元。
　　煤炭企业的非煤项目大多是因煤而生，一旦煤炭主业遇到困难，非煤企业必然受到影响。面对煤企业占用资金、利润摊薄、厂房闲置、市场变小、订单变少等诸多问题，今年以来，翟镇煤矿在总结以往管控模式和运营机制成效的基础上，以市场化为导向，以目标考核为抓手，重新梳理管控边界，各公司放开经营。
　　翟镇煤矿实行“项目包保、自主经营、自负盈亏、审计监督”的管控模式，充分调动各公司市场主体的积极性。今年该矿与所有非煤公司负责人签订任期目标责任书，并要求指标就是考核依据，不敢立军令状者和完不成任务的一把手都要辞职走人。该矿新的目标体系以利润为中心，不再以收入规模论英雄。
　　目标责任书签订后，实行授权经营，将能放的权全部放给各公司，各公司经理可以行使人事解聘权、业绩考核权和薪酬管理权。企业效益直接与员工工资挂钩，真正做到多劳多得。完不成任务的，经理依责任书约定担责，完成任务的，该重奖的重奖，倒逼企业不能得过且过。同时，签约仪式和签约人的承诺要全矿公布，引入群众监督，不留退路。
　　目前，翟镇煤矿不仅效益好的公司越来越好，而且该矿立足调结构、去僵尸，止住出血点，果断及时地将长期亏损的建材公司进行停工转让，将加气板材项目对外出租经营，消灭了亏损。
　　据统计，今年1-2月份该矿所有非煤企业全部盈利，利润增长了17.6%。管理体制、运营机制上大刀阔斧的改革为非煤发展破除了障碍，也为下一步做强做优做大奠定了基础。“非煤产业要担负起后煤矿时代的重任。这是今年集团公司工作会议上董事长张若祥提出的要求，也是我们翟镇煤矿非煤企业发展的方向。”该矿矿长公建祥说。（山东能源新矿集团欧阳宝塔 供稿）