今年以来，山东新汶矿业集团泰兴物业公司始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全管理理念，通过实施“五不动摇”举措，全力构建出安全管理的新格局，取得了显著的成效。

　　在实现安全生产管理重大转变的过程中，该公司坚持以抓安全“五不动摇”为基准点：牢牢坚持落实与强化安全责任管理不动摇。为加大安全责任奖惩力度，该公司出台了《安全生产责任奖惩规定》，年初与42个二级单位的安全监管第一责任人签订了安全责任书，并按照规定对事故单位相关责任者严惩不怠，有效地保障了安全生产责任制的层层落实。坚持例会首讲安全不动摇。该公司在针对今年管理服务、检修任务严峻的形势下，坚持了每季度的安全生产例会制度，认真倾听工作汇报，研究处理安全工作中存在的相关问题。为扎实稳妥地搞好安全生产，该公司每月还集中组织生产单位第一责任人召开安全生产分析座谈会，每次会议以安全生产管理为中心议题。会议的形式也由过去主管领导全程主讲改为生产服务单位负责人发言，然后由主管领导针对发言解答，并对生产服务单位所反映出的安全问题，从人、财、物上安排落实，为安全生产创造了良好的内外环境。坚持提高职工综合素质教育不动摇。该公司安全监察部门从督促各生产经营单位开展落实一、二、三级安全教育培训入手，指派专人组织安全事故预防演练，并利用日常安全教育进行理论和技能培训。先后联系上级业务部门培训特殊工种420人，组织职工观看安全警示教育影片达800余人次，发放安全知识答题350余份，同时利用公司《物业管理工作简讯》传播相关安全知识，通过宣传教育与事故演练，形成了“人人有责，人人尽责” 、“人人参与，个个熟练”的共识与效果。坚持“三级”领导值班查“三违”不动摇。为减少、杜绝人为引发事故的发生，该公司严格执行公司领导值班查“三违”每月不少于一次，二级单位每周不少于一次，车间、班组每天不少于两次。坚持安全专项检查、隐患整改与百分制考评挂钩不动摇。该公司安全监察部门按照年初制定的《生产现场百分考评标准》，每月对各二级单位进行不少于两次的定期或不定期的安全专项检查考评，凡月考评达95分以上的单位，月工资总额照发；月考评达85-94分的，扣发该单位月工资总额的10%；月考评达低于84分或发生事故的，扣发该单位月工资总额的20%。今年以来，该公司共开展安全专项大检查24次，查出存在的问题185处，现场纠正50处，下发隐患整改通知单15张，限期完成整改120处，隐患整改率达98%。

　　泰兴物业公司坚持安全管理“五不动摇”所展开的一系列有效管理活动，不仅促使安全生产管理呈现新的“亮点”，也实现了社会效益、经济效益双赢。仅今年1—10月份，该公司累计完成各类收入9234.27万元，比去年同期增加1868.69万元，实现了重大事故为零的目标。

（欧阳宝塔  牛庆彬  陈刚）