山东新汶矿业集团万祥公司实施信息化走动式管理以来，在公司领导层和机关管理人员的同时努力下，呈现出了三大可喜变化，取得了阶段性成果。

　　万祥公司为增强机关人员的责任意识，提高工作效率，堵塞管理漏洞，从今年5月份开始，推行了机关管理人员信息化管理办法。办法规定副科级以上机关管理人员在完成正常的工作任务的同时，每月都要深入基层调查研究、查摆问题。为确保办法落实到位，该公司专门成立了信息室，具体负责活动的执行、落实和监督工作。经过近6个月的运行改进，已形成了一套系统完善、可操作性强的管理体系，收到了良好的效果。

　　变化之一：问题从多到少。推行信息化管理之初，规定每名机关副科级以上管理人员每月深入基层检查不少于20次，发现问题不少于4条；地面副总师检查不少于16次，发现问题不少于6条。刚开始，五花八门的问题层出不穷，管理人员不用费力就能查出许多问题，随着检查的不断深入，问题越来越少，检查指标也分别由原来的20次、16次调整为了12次、10次。

　　变化之二：态度由被动变主动。刚开始，许多基层单位不理解，认为让机关人员下来检查，给他们的工作带来了麻烦；而职工则认为所谓的检查只不过是走走过场、蜻蜓点水，解决不了实际问题，所以对待检查存在被动敷衍的态度。为了打消这一疑虑，该公司规定，检查人员检查都要到信息室领取《地面管理人员现场检查信息卡》和《地面管理人员现场检查问题通知单》，并填写检查地点、路线、检查内容等，《通知单》一式两联，第二联交检查单位落实整改，第一联连同《信息卡》一并交信息室备案，信息室统一对检查出的问题进行分类，对主要问题填制《主要问题信息闭合表》，并电话或短信通知问题单位、主管部门、分管领导落实整改。被检查单位问题整改完毕，由检查人员或主管部门落实整改完成情况后，到信息室登记签收闭合表，确保了事事有回音、件件有着落。随着一个个问题的提出到一个个问题的整改解决，基层干部职工对待信息化检查的态度也发生着变化，从一开始捂着盖着害怕被发现问题到态度积极的配合检查人员解决问题；从遮遮掩掩不说真话到积极诉求反映问题，信息化检查渐渐得到了干部职工普遍认可。该公司负责单身公寓管理的苗大姐深有感触地说：“实行信息化检查以来，许多历史遗留问题都得到了及时有效地解决，工作起来也方便了，这样的检查我们欢迎。”而对于职工反映比较集中的区务公开不透明、娱乐活动场所缺乏、单身公寓设备不完善、饭菜质量不高等问题，通过管理人员的信息反馈，也都在第一时间进行了落实整改，受到了职工的一致好评，一位采掘区队的职工风趣地说：我们也混上“代言人”了。

　　变化之三：检查的深度由浅入深。信息化检查对机关管理人员来说也是对发现问题、现场解决问题的双重考验。检查之初，由于对各单位的情况不了解，很难提出一些建设性的意见和建议，只能从环境卫生、区务公开、岗位设置等表面问题进行检查，随着检查的逐步深入，检查问题的深度和层次也在逐渐加深，各单位私设小金库现象已得到全面清理；工资分配、经费使用等区务公开情况更趋阳光透明；各项管理制度更加完善；职工群众满意度越来越高，企业呈现出政通人和、和谐发展的良好发展势头。

    信息化走动式管理实行近六个月以来，共收到信息卡2865份，提出问题910条，其中重要问题51条，已整改854条，56条正在整改当中。实行信息化管理，不仅增强了机关管理人员的责任心、事业心和现场处理问题的能力，同时也为企业规范管理、科学决策提高了可靠保障。