为切实抓好四季度安全生产，确保2010年安全工作目标的实现，山东新汶矿业集团华新建工公司深入开展“决战四季度，实现安全年”活动。

　　华新建工公司深入实践科学发展观，坚持“以人为本，生命至上”，强化安全主体责任落实，严格现场管理，抓好关键部位、重点环节、薄弱人员的隐患排查治理，严格落实质量标准化达标，杜绝重伤以上人身事故及一级非人身伤亡事故，确保实现全年安全工作目标。活动以强化自主安全管理、安全监督责任落实为重点，严格岗位责任落实和管理考核，规范岗位操作标准，落实隐患排查治理及闭合管理，突出现场安全环境治理，重点抓好井筒提升悬吊系统安全措施保障，确保冬季安全施工措施在现场落实，做好各工地冬季防火、防风、防滑、防寒、井筒（高空）防坠和机电设备管理等工作。

    为确保活动的顺利开展，该公司成立活动领导小组，要求各单位、各部门一是提高认识，统一思想，自觉增强安全工作的主动性、紧迫感；二是持续开展安全风险评价、应急预案演练，抓好措施的现场落实。所有新开工和在建项目全部进行风险评价，突出关键部位、重点环节、薄弱人员的安全预防和管理，进一步提高安全检查的针对性和对事故隐患预防的主动性；三是完善措施，加大隐患排查治理力度，将事故隐患消灭在萌芽状态。建立健全隐患排查治理分级管理制度，实现隐患排查治理的工作经常化、制度化；四是强化监督，集中开展督促检查。各专业、部门要制定详尽的安全监督检查办法，不断规范安全管理检查行为，使安全检查有章可循，避免产生安全检查漏洞及随意性。各生产单位每月开展自查自纠，全面细致地查找各类事故隐患，做到时间、人员、措施“三落实”，强化防范措施；五是加强业务培训学习，提升职工操作技能及管理人员管理水平。落实安全技术培训制度，组织岗位工、技术管理人员开展业务学习，增强按章作业意识和危险源辩识能力，提高操作技能和安全素质；六是加强对外包队伍管理，强化过程控制；七是加强施工现场管理，严肃劳动纪律。坚决执行24小时值班和现场跟班制度，对关键部位、重点环节、薄弱人员，实行盯人、盯岗、盯地点管理，任何时候严禁出现管理空档；八是强化现场文明施工整治，使现场环境有较大改观。施工人员安全防护用品佩戴整齐，使用正确，场区材料、仓库材料归位存放整齐，安全防护、安全警示标示齐全、标准，防火设施齐全，为施工作业创造良好的安全环境。九是通过张贴安全宣传标语，利用电视、壁报栏、挂图等形式传播安全理念、营造安全氛围，教育引导职工和家属关注安全、关爱生命。