8月29日，山能新矿伊犁一矿组织开展了“1+2”三化融合培训会，此次培训邀请到集团公司经营管理部等相关专家到矿进行了现场指导、培训，培训为期一天，全矿各管理部门及区队管理人员参加了此次培训。
据了解，此次培训主要内容从两个方面深入讲解，一是就精益化管理工具如何应用、精益管理大项目和自主改善项目建设流程等内容进行讲解。二是针对该矿三化融合管理工作进行指导和安排，帮助该矿三化融合管理工作持续该进。
自上半年集团公司推行“1+2”三化融合管理以来，该矿迅速组织发动积极开展“三化融合”管理知识学习，做到一理解二规划三落实，利用“三化融合”管理先进性，提升企业管理水平，增强核心竞争力。
“我们在原有的《关于推行‘1+2’三化融合的实施方案》基础上，又起草下发了《关于加快推进“1+2”三化融合管理工作的通知》，进一步细化目标任务，成了四个专业的督查专班，确保形成考核严格、运行高效的的‘1+2’三化融合运营机制。”该矿经营管理部副主任周卫朋说。
作为山东能源一类矿井，伊犁一矿今年智能化建设所占比重较大，在采、掘、机、运、通各大领域均有涉及，该矿目前已根据矿井实际以及“1+2”三化融合管理要求进行了三年规划。在抓牢硬件管理的同时，该矿注重软提升，从宣传、培训等方面不断发力，提高管理水平、促进部门协同合作，形成精益目标+实施内容+实施步骤的高效实施制度，不断促进矿井高质量。
（伊犁一矿 供稿）
