8月5日，山能新矿伊犁一矿2021年新入大学生岗前培训即将告一段落，新入职的大学生将根据工作安排前往各个岗位进行实习，每个人都收到了一张“小白杨帮带责任书”。
“这张帮带责任书，与以往的以师带徒有一些区别的，我们是通过老生带新生的方式，让年轻人更有亲近感，不管是在工作还是生活上，可以把传、帮、带的作用更好地发挥出来。”伊犁一矿团委书记李慧说。
据悉，该矿根据矿井加快建设、验收投产的阶段需要，伊犁一矿开启探索领导干部任期制和契约化管理，建立与市场化管理模式相适应的考核管理机制，强激励、硬约束，努力培养造就一支政治素质过硬、专业素养精良的适应智慧化千万吨矿井的干部人才队伍。
“我矿从干部管理体系优化和人才队伍梯队建设两方面持续发力，为矿井的高质量发展提供人才保证。”伊犁一矿人力资源副主任刘士文告诉笔者。
据了解，该矿按照《新矿集团新时代发现培养选拔优秀年轻干部中期规划》要求，持续加强青年后备队伍建设，通过轮岗锻炼、挂职锻炼等方式，关注培养年轻干部，提升后备干部队伍的综合履职能力。一是实施“小白杨”晋级。对取得中高级专业职称人员、专业负责人、技术大拿等优秀人员聘为园艺师，并颁发相关证书和荣誉勋章。二是开展导师带徒活动。
“我们根据“小白杨”入职年限、职称技能、专业岗位，按照一对一或一对多的方式，建立（准）园艺师与“小白杨”的师徒关系，组织开展一次集体拜师仪式，增强以师带徒活动的仪式感。年底评选表彰奖励若干金牌师徒。”伊犁一矿党群工作部主任陈鹏说。
据悉，今年该矿修订完善了矿井干部管理制度，从档案管理、任用选拔、考核退出等方面入手，结合《新矿集团新时代发现培养选拔优秀年轻干部中期规划》要求，把“敢不敢抗事、愿不愿做事、能不能干事”作为识别干部、评判优劣、奖惩升降的重要标准，修订绩效考核标准，注重过程监督考核，切实提升中层管理人员的执行力，真正培养一支适应千万吨矿井的百人队伍。
（伊犁一矿 供稿）
