山东能源新矿集团金黄庄矿业于2017年被新矿集团正式纳入生产矿井考核，标志着该公司由基建矿井正式转入了生产矿井行列。为保证正确核算经营成果，维护资产安全完整，根据国家有关规定，该公司开展了在建工程转固定资产专项工作，并专门成立了由公司董事长、总经理、党委书记任组长，分管经营、后勤、机电专业的公司领导班子成员为副组长，党政办公室、经营管理部、机电运输部、煤炭生产部、后勤保障部、煤炭运营部等单位、部门负责人为成员的“在建工程转固定资产”领导小组,进一步加强对本次工作的组织领导。
　　该公司在建工程转固定资产工作总体目标是：建立和完善“统一管理、分级负责、归口管理、责任到人”的固定资产管理体制，建立健全固定资产管理的各项制度，明确固定资产管理主管部门、财务部门、实物管理部门和使用部门的责任，制定和完善固定资产目录，建立和完善固定资产台账，正确进行会计核算，保证账账相符，确保固定资产安全和完整，促进固定资产使用效益提高。
　　本次工作分资产清查、完善档案、粘贴标签、整章建制四个阶段进行。资产清查阶段，主要是遵循“不重不漏、应查尽查，实事求是、准确无误，分门别类、分类清查”的原则，对全公司所有实物资产和无形资产进行清查和盘点，登记造册，同时完善各类资产相关资料，理清资产归属关系，梳理清查中发现的问题并制定整改方案。完善档案阶段，主要是建立固定资产管理台账、卡片和明细账，规范资产信息资料。对固定资产按照集团公司统一规则，实行编号管理，建立全部资产管理台账、资产管理卡片和资产明细账，做到账、卡、物三相符，并组织相关人员开发完善固定资产管理信息系统，尽快实现资产管理信息化。粘贴标签阶段，主要是由机电运输部牵头负责制作固定资产标签，并指导归口管理部门正确粘贴。整章建制阶段，主要是建立和完善各项资产管理制度和业务流程。本次在建工程转固定资产工作要求于4月底前全部完成。（金黄庄矿业高永军供稿）