华荣能源物资公司是川煤集团华荣能源下属企业，公司定位是保障华荣能源矿厂安全生产物资供应、管理与考核物资供应链。国企改革三年行动实施以来，公司聚焦精细管理、提质增效，紧扣“物资采购成本和消耗成本双下降5%”目标，扎实推进招采管理精细化，降本增效成效显著，有力保障华荣能源生产物资供应稳定。2021年4月重组以来，华荣能源物资公司累计通过组织招采工作降低采购成本2.02亿元。2022年通过开展精细化管理考核，1季度节约矿井吨煤材料费601.5万元、选煤厂吨精煤材料费335万元。
一、强化顶层设计，赋能精准保供
一是织密制度网络体系。全面梳理制度流程，新增修订《华荣能源公司物资供应管理实施细则》《华荣能源公司材料消耗考核办法》等15项物资供应管理制度办法，辅之以业务流程图，完善监督管理、考核追责的制度基础。二是强抓硬管舞活计划龙头。强力推行月度计划，严控临时采购，对各矿材料费用实行总额控制，对重复采购或超量采购的，每次处罚相关单位负责人和计划管理人员各500元。2022年1—4月，公司共处理物资采购计划20332项，其中退回计划364项、金额1327万元，核减计划140项、金额518万元，整合利用年度招标计划降本326万元。三是逗硬材料成本精细化考核。建立吨煤材料成本和吨精煤材料消耗考核机制，月度通报考核结果，季度兑现奖惩，对节约材料的单位按节约金额的32％予以奖励，其中经营班子分享2%;对材料超耗的单位按超耗总额的15％予以处罚，其中经营班子承担5%。2022年1季度，公司实现材料节约的单位共计15个、节约资金1684.55万元，奖励相关单位共计539万元，其中奖励领导班子33.7万元；超耗单位9个、超耗金额1363.22万元，处罚相关单位共计204万元，领导班子承担68.16万元。
二、狠抓招采管理，突出降本增效
一是严把供应入口关。严格供应商管理，对供应商实行准入和分级管理，建立供应商“黑名单”，定期考核、互访、更新名单，2021年共计9家供应商被纳入“黑名单”。坚持入仓物资全种类“应检“必检”，消除物资质量隐患，保障供货渠道质量。2021年4月至今，公司物资采购合格率达99.73%，累计发现物资质量问题81项，通过索赔等方式挽回经济损失172万元。二是研判原材料价格趋势。每月分析影响煤矿物资价格的主要原材料价格变动趋势，并以简报形式将分析结果报送至各生产单位，通过调整采购策略、回收复用、物资调剂等针对性措施，减少行情波动给各矿厂生产带来的影响。三是大力推行数字“阳光”采购。构建智能高效便捷的物资供应新体系，建设并启用数字化、智能化、网络化为一体的阿里云招标采购平台，推动公司招采工作向线上转移，初步实现“阳光”采购。招采平台上线以来累计开展比询价采购928次，成交总金额534137万元，节约资金324.64万元。四是灵活开展日常采购。积极应对疫情反复和经济下行带来的保供挑战，以年度招采计划为主，结合电话、视频、网上询价、续标等方式灵活开展日常采购，今年1—4月组织各类日常招采87次保稳生产物资供应。
三、精耕生产经营，深挖管理效益
一是深入挖潜节资增效。深入开展“节支降耗控成本，修旧利废增效益”活动，推行精细化管理和考核问责机制，倒逼矿厂进一步加强全面预算管理，最大限度利用废旧物资、减少新材料投入，提高现有材料利用率。今年1—4月，共回收复用废旧物资2486万元、修旧利废836万元、盘活闲置资产174万元。通过实施代储、增加代储品种、闲置物资调剂等方式，最大限度满足矿井生产物资需求。今年1—4月代储出库品类62种、实际总量1104.4万元。截至4月底，公司库存4577.5万元，较2021年初下降50.24%，资金利用率进一步提升。二是拓展包矿保供空间。修订完善《包片包矿制度考核办法》，推行保供责任目标化、现场服务常态化，要求5个分公司班子每月深入井下工作面，现场了解物资需求，协调解决供应困难。今年以来各分公司领导班子深入矿厂和井下工作面走访调研158次，解决66笔矿厂急需物资，处理急件78批次，进行催货191批次，物资保障和服务工作得到有效落实。三是物资编码规范高效。坚持标准化和专业化管理双轨并行，优化完善物资编码库9大类别、98个小品种分类、1979个细分品种分类，解决物资相同名称不一、物资相同报价不一等管理问题。对现存26万余条编码进行集中清理，清除重码、错码、无效码等问题编码17万余条，大幅精简编码库，提高仓储物资管理效率。（华荣能源公司 供稿）
