强化保障、完善体系，稳步推进走深走实
健全保障体系。将对标管理工作作为激发内生动力、提升管理效能的重点工程来抓，成立了以董事长、总经理为组长，机关各部门负责人为成员的对标管理领导小组，明晰职责，狠抓落实，印发了《对标管理执行方案》，制定了《对标管理考核表》《年度生产（经营）指标表》《对标管理工作清单》，明确了各项指标的目标、责任、考核、奖惩工作机制。定期召开专题推进会或工作会，听取基层单位对标工作进展情况，协调解决出现的问题，安排部署下阶段工作任务，确保对标管理工作有序开展。
理顺工作机制。结合实际，从最迫切、最关键、最薄弱的环节入手，聚焦“定标、对标、达标”靶向发力，制定并落实“5444”对标工作机制，即坚持“结果对标与过程对标、外部对标与内部对标、横向对标与纵向对标、学习借鉴和自主创新、重点对标与全面对标‘五个结合’”的对标方式，注重“科学选取标杆、制定实施办法、注重阶段分析、严考核重推广‘四个阶段’”的对标方法，建立“全员参与、协调配合、督导考核、长效对标‘四个机制’”的保障机制，推进“效益数据对标、采掘方式和信息水平对标、企业管理对标、管理制度对标‘四个方面’”的对标目标。
注重宣传引导。充分利用党委会、办公会、安全生产例会、班前会、政治安全学习会、井上下广播等多形式、多渠道载体，紧紧围绕“结果与过程、外部与内部、横向与纵向、借鉴与创新、重点与全面”展开强力宣贯，进一步增强各级各岗、各点各面对标先进、跳起摸高的主动性、自觉性。同时，引导干职工结合矿厂自然资源、人力资源、技术资源、设备资源等现状，对照内、外标杆企业，深入查找安全生产、经营管理、成本管控、科技创新等方面存在的不足，进一步破瓶颈、添措施、促发展。
把握关键、聚焦重点，有力有序引向深入
强化经验推广。高度重视经验积淀，要求每个职能部门及基层单位及时总结先进经验做法，分享工作成果，第一时间纳入到对标管理经验库并及时更新推广。抓好典型选树，加强对好的机制、先进做法的借鉴和改革中涌现的先进案例经验宣传，汇聚改革强大正能量。2021年，金刚煤矿对标管理经验做法在省国资委门户网站宣传报道。龙滩煤电龙滩煤电公司“信息化全面预算管理系统”被中国煤炭工业协会例入2021年煤炭行业标杆案例，各基层单位迅速掀起“龙滩经验”学习热潮。
坚持内外结合。坚持内外对标相互结合方式，对外采取“走出去、请进来”的模式进行外部对标，先后到神东煤炭集团、张矿集团、峰峰集团及大屯煤电集团等企业进行交流，并邀请专家进行授课；对内通过召开推进会、座谈会等方式组织基层单位到各先进企业进行考察交流，借他山之石补自身之短，形成“走出去，引进来，学先进，求创新，促发展”的对标管理良好局面。设定华荣能源公司→矿（厂）→区队（车间）→班（组）→岗位5个层级分类，推进对标工作制度化、常态化，融入到企业的日常管理工作中。
严格监督考核。严格落实对标提升管理工作职责，逐级抓好工作责任传递，按照季度检查、年度考评，对先进单位给予50—100万元的奖励，对后进单位严肃追责。明确效益数据对标、全面预算管理、对标提升管理三个方面考核内容和标准，并组织指导各基层单位建立配套的对标考核制度，从对标方案制定、对标改进计划、对标工作总结、对标管理成果等方面对标工作进行跟踪、监督与考核，做到过程控制与结果考核两手抓，考核结果与奖金绩效直接挂钩，推动对标工作纵深推进。
持续改进、不断提高，对标管理初显成效
经营管理更加高效。通过在各矿井、独立洗选厂和机制单位开展对标管理，基层单位安全生产、经营管理、创新驱动等方面取得了重大改进，形成了一系列管理创新成果，公司软实力显著增强。制定管理创新和成果评审办法。围绕重点领域等立项审计43个，提出审计建议109条，完善制度措施10个，创造效益247万余元。重构招投标体系，完成工程等项目招标117个。涉及资金2.86亿元，节资2764万元。开展效益提升专项行动，明确14项重点任务，超额完成年度效益提升行动目标。2021年全年生产原煤1146.9万吨，精煤311.67万吨，实现营收103.78亿元，利润12.5亿元。
科技创新迸发活力。在对标管理过程中，华荣能源公司从最关键的问题和环节入手，集中优势资源，开展科技攻关，为企业向更高质量、更好效益发展提供了强劲的引擎和动力。2021年，承担集团重点项目18项，下达公司重点项目33项，投入资金2亿元，创造效益3亿元，获专利授权80件和发明专利1件，3 项科技成果获省部级科技进步奖，公司技术中心认定为第二批省企业技术中心。发挥创新工作室示范引领，产生“五小”成果 537项，创效4639万元，10余项成果入选全省职工创新成果展，金刚、南二井获评全省“五小”先进单位，全国首个急倾斜智能化综采在斌郎煤矿立项。
安全发展提档升级。将“安全、高效、和谐、环保”作为扎实开展对标管理工作的主题，突出“力度”“广度”“深度”，带动实现五个提升。超限治理更严格。制定134条防超措施，成立3个瓦斯治理专班，开展零超限大会战，瓦斯超限次数同比下降 72.5%；隐患治理更深入。构建隐患和风险源双控机制，查揭隐患11.17万条，整改11.16万条；标准升级更全面。宣贯新安法，制定安全文化建设方案并表彰先进，在龙滩开展全省煤矿安全宣传咨询日活动；环境整治更有效。开展攀煤矸石堆场、绿水洞矸石山等重点环保整治，小宝鼎和金刚进入全国首批绿色矿山名录；作风建设更优化。开展安全作风督查 3077次，发出通报260余期。目前，安全1000天以上矿井17对，安全3000天以上矿井10对。
（华荣能源公司 供稿）
