一、健全机制保障，提升治理效能
一是健全高效运行机制。公司把坚持和加强党的领导作为完善公司治理的核心内容，作为提升企业核心竞争力的关键举措，构建了“党委全面领导、董事会战略决策、监事会依法监督、经理层层负责经营”的良好治理运行机制，为公司提质增效、转型升级、高质量发展提供了坚强的组织保障和有力遵循。进一步理清公司、中心、矿厂权责边界，建立了“两级管理，延伸托管”管理模式，梳理各单位职能和具体管理职责，创新党管干部原则有效实现形式，培优配优三方管理力量。规范了公司及子公司“党建入章”工作，2021年年底，公司及26家子全资子公司、控股公司全部完成党建入章工作；2022年10月，公司按省国资委、集团党委要求，对公司及26家子全资子公司、控股公司章程进行重新修订，并及时完成工商备案。
二是不断完善组织构架。公司及各级子企业均建立了党组织，达到了基层党组织全覆盖目标。目前，公司拥有二级党组织53个，其中直属党委31个、直属党总支16个、直属党支部6个；所有党组织均配备了委员、书记，并按要求完成了换届工作，党组织切实成为企业改制发展的稳压器、主心骨。深入推行党组织、董事会、监事会、经理层成员交叉任职，出台了《规范完善领导班子“双向进入、交叉任职”领导体制的若干规定》，当前，两级交叉任职干部达到130余人，两级党组织企业法人治理结构深入融合，相互渗透，党组织的政治、组织、思想优势充分体现。全面推进党委书记和董事长“一肩挑”、党委书记和执行董事“一肩挑”，目前，公司及下属独立法人子企业，均已实现了“一肩挑”。大力推进经理层任期制和契约化管理，已经完成了公司及子（分）公司经理层2021年度任期制和契约化管理经营业绩考核、2022年度任期制和契约化管理“两书一协议”签订。2022年上半年，公司圆满完成了公司及各单位管理人员的竞聘上岗工作，全面提升了公司各级管理人员执行力、服务力与岗位危机意识、竞争意识，激发了全员干事活力。
三是推进党建深度融合。公司坚持党建与安全生产、经营管理深度融合，贯彻民主集中制，重大经营管理事项按规定提交党委会研究讨论后，再由各级管理层作出决策。2021年，公司交出了生产原煤1146.9万吨，精煤311.67万吨，销售商品煤889.98万吨，发运电煤392.32万吨，营业总收入103.78亿元，实现盈利12.5亿元的满意答卷。2022年，公司全面贯彻“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”总要求和“拼经济、搞建设、抓发展”总体部署，持续压实主体责任，统筹发展和安全，累计生产原煤1156.65万吨，精煤345.18万吨，掘进总进尺13.83万米，实现营业收入131.51亿元，利润总额15.8亿元，打赢迎峰度夏电煤保供攻坚战，企业运行质量平稳有序，稳中有进、稳中向好。
二、完善制度体系，夯实发展基础
一是坚决执行“三重一大”决策。制定了《党委会、董事会、总经理办公会决策权限管理办法（试行）》《董事会授权经理层决策管理办法》，严格执行民主集中制，坚持科学民主决策。出台“三重一大”制度办法，明确了议题提出、确定、讨论、表决、生效、保管等8项议事决策程序，明确涉及改革发展重大问题15项、重要人事任免6项、重要项目安排7项、大额度资金运作事项5项。建立过程评估纠错制度，健全“三重一大”决策终身责任追究制度，明确11项责任追究类型，将“三重一大”决策制度的执行情况，作为党风廉洁建设责任制考核的重要内容，作为领导人员经济责任审计的重点事项和领导人员提拔任用、奖优罚劣的重要依据。
二是精心拟定前置清单事项。从发展战略、经营方针、投融资、重要改革、薪酬分配、安全生产、思想政治工作、组织工作、党风廉政建设、群团工作等方面，明确需要党委会前置研究决定的具体事项，对工作进行约束、落实。华荣能源公司成立至今，召开党委会42次，研究“三重一大”事项535余项，切实把党的领导融入公司治理全环节，高效实现治理制度化、规范化、程序化。各下属企业同步推进清单制定，党组织领导作用在两级得到充分发挥，“促落实”作用更加生动具体。
三是严格执行第一议题制度。公司党委充分发挥示范带头作用，把“第一议题”学习作为党委会讨论决策事项、研究部署工作的思想指南和首要内容，紧扣主体主线，深入学习了习近平新时代中国特色社会主义思想，确保党员干部深入领悟内容内涵、精准把握精神外延。聚焦党建、改革发展中心工作，推进习近平新时代中国特色社会主义思想进连队、进车间、进班组、进头脑、进工作，以实际成绩检验学习成果。2022年，公司层面共组织学习第一议题内容21个，不折不扣抓好精神落实对标。
三、强化思想引领，凝聚发展共识
一是构建学习长效机制。公司把党的政治建设放在首位，将“凝魂铸魂”工程融入日常、抓在经常，形成常态、发挥长效。以日常思想教育管理为基础，精准定位，靶向对标，紧握学习重点，高效创优促培。每月初规范公司各级党组织“主题党日”主要学习内容，坚持学习习近平新时代中国特色社会主义思想及习总书记近期重要讲话精神。通过举办读书班、中心组学习会、“三会一课”、主题党日、组织生活会等方式，增强党员干部的党性观念、理想信念、品行作风。加强广大职工业务知识培训，丰富专业知识、提升专业能力、改善知识结构、提高综合素养。利用现有培训资源，充实完善党员教育培训师资库，完善党员分层分类教育培训体系，重点打造了“劳模上讲台”和攀枝花三线教育基地两个教育培训阵地。公司成立以来，已开展各类培训200余次，频次高、形式多样、内容丰富，取得了良好的成效。
二是打造特色党建品牌。积极探索加强基层组织建设的新途径、新方法、新机制，持续推进十三个党建示范点建设，丰富“红帽子”工程内涵，夯实“红帽子”工程载体，强化“红帽子”工程的考核；深入推进“五对标五过关党支部标准工作法”，优化完善党支部标准工作法考核细则，着力提升党支部工作的规范化、标准化。2022年，公司开展“四心一高”基层思想政治工作示范点创建活动，及时发掘了活动中的典型经验、有效做法、先进事迹，确定了“大宝顶煤矿传承发扬三线精神”等13个重点创建示范点；新维煤业、太平煤矿纳入省国资委党委国有企业“四心一高”基层思想政治工作示范点。
三是坚持企业文化引领。公司以地面生产生活设施改造工程为载体，在宣传贯彻落实集团新时代企业文化理念体系的基础上，提炼形成了具有华荣特色、与企业战略目标相匹配的华荣企业文化，打造了塑视觉文化、制度文化、行为文化、精神文化协调一致的企业文化体系，完善相关管理制度办法，统一矿厂形象标识，凝聚发展思想共识，让干部职工进一步认识到企业文化建设的重要性，进一步推动企业文化与企业战略同频共振；加强了各片区之间文化交融互促，树立正确导向；大力开展了安全文化建设达标竞赛，规范职工文明行为，使安全文化理念更加入心入脑、固化于行，有力推动安全文化和文明单位创建走深走实，增进了企业内生发展动力，推进企业高质量可持续发展。
（华荣能源公司 供稿）
