一、注重“融合”，解决“两张皮”问题
党建工作与生产经营深度融合，是国有企业保持正确发展方向的关键。为力戒党建工作脱离生产经营独自“空转”，南梁矿业公司党委准确把握党建工作与企业管理规律，精心引导、精准发力，有效推动党建工作与生产经营同频共振，互融共进。
服务生产经营不偏离。压实党建工作责任和发展责任，推动党建工作与生产经营互融共进。坚持党建和生产经营同谋划、同部署、同考核，严格落实“一岗双责”制度，推动党支部书记履行好党建与行政双重职责，确保党建和经营双抓互促；坚持将党的领导与公司治理有机融合，把党组织运行机制融入生产经营相关制度规范，把生产经营的重点、难点作为党建工作的融入点，充分发挥党组织的政治优势和先锋模范作用，要求广大党员在保安全、保生产、保供能、保稳定等方面打头阵、当表率，激发带动全体员工为企业高质量发展尽职尽责做贡献。
完善项目管理提效能。围绕增产增效、降本增效、提质增效、创新创效和生产经营中的急难险重，以所属基层党支部和协管党支部为主体，以党建深度融合工程项目为载体，扎实做好“党建+”文章，全面实施党建深度融合工程。建立项目管理台账，设定项目任务书、路线图、时间表，明确责任人，实行目标量化责任制和限时销号制度，确保每个工程项目规范执行。将项目完成情况纳入季度与年度党建工作责任制考核，确保工作任务推进到位、落实到位。
打造党建品牌激活力。充分激发各级党组织和党员群众的首创精神，抓住品牌定位、品牌培育、品牌推介、品牌效应四个环节，选择党建基础好、示范效应强的单位进行融合试点，及时总结推广了第一党支部立足所辖业务实际，致力打造支部党建特色品牌，以高质量党建促进与推动各项业务高效率开展，使党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用在安全生产、智能调度、信息化建设、数字化矿山建设等方面实现360°全方位、无盲区、全覆盖的经验做法，以点带面促进融合整体水平提升。
二、注重“提升”，解决“低循环”问题
为持续提升党群干部党建业务水平，力戒党建工作与党建活动“低循环”开展问题，南梁矿业公司党委着眼于适应企业高质量发展的新要求，加强业务培训、强化岗位锻炼，全面提升党群干部业务素能，为党建工作高质量开展奠定了坚实基础。
严格制度推动学。结合正在开展的“大学习、大培训、大比武、大提升”活动，制定党群干部年度业务学习计划，利用“三会一课”、学习强国APP、开展读书交流活动、举办党群业务研讨等多种形式，持续推进党群干部业务学习，今年以来，已累计为党群干部购置发放党建业务书籍152册。为确保学习效果，修订了“三会一课”、集中学习等制度，制定了登录“学习强国”APP进行学习的专项考核办法，要求党群干部带头落实公司“述职述学”、“考核考学”等制度，争做学习模范，争当业务骨干。
开展轮训集中学。围绕党建业务重点和推进党建工作中经常遇到的问题，持续健全完善党群干部业务轮训制度，通过举办党群业务培训、设置党建业务大讲堂、选派党群干部外出学习培训、聘请上级领导与地方党校专家教授举办专题讲座等形式，每年至少对党群干部进行一次业务轮训，确保党群干部持续拓宽视野、增加知识积累，不断适应新形势、新任务对党建工作提出的新要求。今年以来，公司已累计举办党建业务培训班6期，邀请外部专家举办党建理论与党建业务讲座4次，累计培训200余人次。
角色互补带动学。落实组织设置制度，按照精干高效、专兼结合的原则，采取合署办公、一岗多能方式，设立了党群工作部、党委组织部（人力资源部）、纪委机关、工会、团委等部门。针对党群各部室不同的业务特点，设立了党群专干、党群助理，纪检专员、纪检助理等岗位，并针对不同岗位制定了专项岗位职责，每个岗位均实行“AB岗”配置，每名工作人员均需要交叉兼任两种以上职责，从而形成分工明确、职责具体、统一协调、密切协作的“角色互动、业务互补”工作机制，确保人人都能在相互配合带动中成为党建业务的“行家里手”。
三、注重“务实”，解决“虚功虚”问题
抓党建只有戒虚求实、实功实做，才能发挥大作用，取得真效果。为力戒抓党建敷衍了事、简单应付导致党的组织生活不规范、作用发挥不到位等现象，南梁矿业公司党委始终秉承求真务实的态度，在推进党群工作上下真功、动真招、求真效。
组织作用发挥实。充分发挥党委把关定向作用，重新修订两个议事规则和“三重一大”决策办法，出台党委会前置经营事项决策清单，厘清党委会和总经理办公会权责边界，推动党的领导与行政治理有机融合；坚持议大事、管大局，围绕企业改革发展重大问题，今年以来，已累计召开党委会18次，前置研究重大事项120项。建立完善党组织工作运行和党组织、党员发挥作用的制度机制，结合业务特点广泛开展党员亮身份等活动，在重点部位、关键环节广泛开展党员责任区建设、党员示范岗、党员突击队等活动，使党组织与党员作用得到充分发挥。
党建活动开展实。注重顶层审计，确保活动成效，针对员工在安全生产中出现的低、老、坏现象，充分发挥党管安全作用，相继组织策划了“三违”人员现身说安全、党团员身边无事故、“遵守安全生产法，当好第一责任人”主题演讲比赛和知识竞赛、“好矿嫂”嘱安到一线等系列活动。针对企业高质量发展的现实需要，充分发挥政治优势，相继组织召开了企业发展学习研讨会、理论学习务虚会、新发展理念专题讲座等。针对员工职业成长进步的现实诉求，先后举办了各种类型的技能培训、技术比武、应急演练等活动，今年已累计举办各种培训班15期，培训291人次；积极鼓励员工参加学历提升、技能提升学习，大专以上学历员工占比已达97%。
党建考核内容实。实施具体有效的党建工作考核制度，把软指标变为硬约束，细化量化考核评价指标，把推动改革发展、促进生产经营、抓好队伍建设、做好群众工作纳入考核范围，确定适当权重，发挥指挥棒作用。明确考核对象，既考核担负主体责任的党组织，也考核党员领导干部的“一岗双责”。完善考核评价机制，既定期开展专项考核，也结合年度绩效考核。注重考核结果运用，明确追责情形并从严开展问责。对因工作责任落实不到位造成不良影响、不利后果的，或针对上级党组织检查督导发现的问题整改不及时不到位的，及时对相关负责人进行追责问责，以严格的责任追究倒逼责任落实。
四、注重“创新”，解决“同质化”问题
基层党建工作创新是一个永恒的主题，是时代发展的需要。近年来，南梁矿业公司党委立足长远，着眼长效，积极探索党建工作新方法、新载体、新路径，打破了党建工作“同质化”、“格式化”模式，实现了点上突破、面上开花的良好局面。
构建“654”党建一体化体系。以六统五联四统筹方式，全方位推动党建工作一体化开展，在契约各方形成了全方位共谋共建共享、全过程共抓共管共促、全领域互融互助互动的党建工作新格局。六统，即：统一组织、统一会议、统一培训、统一调度、统一服务、统一文化；五联，即：政治生活联抓、党建工作联促、志愿服务联搞、项目攻坚联动、矿区环境联治；四统筹，即：统筹工作部署、统筹活动安排、统筹阵地建设、统筹目标考核。这一做法被中国煤炭工业协会评为煤炭企业党建工作品牌示范案例。
搭建“123”特色文化架构。大力弘扬集团公司“和”文化、西北能源公司“家思想、船理念”，积极探索“本土”企业文化建设的新方法、新路径，逐步形成了独具特色的“321”企业文化建设模式。“321”即三园二本一核心。“三园”，即：将南梁矿业打造成为员工和谐共生、成长进步的家园、校园、事业园；“二本”，即：坚持以人为本、以管理为本；“一核心”，即：坚持党的领导。公司编纂的《南梁企业文化模式》一书，入选了全国企业文化建设优秀案例库；制作的《平凡的2068》电视片获得“第二届中国安全生产电视作品大赛”二等奖。
打造“书香南梁”文化品牌。致力打造“综合化、便利化、数字化”的开放式共享型职工书屋，最大限度地满足员工获取文化知识的需求。每年划拨专项经费，持续增加书屋图书存量，累计购置专业图书、优秀文化图书、中外文学名著、心理健康书籍近万册。“南梁书屋”被全总命名的全国模范职工书屋示范点。定期举办员工读书交流、读书心得评比、我为书友荐好书等系列活动，与好书为伍，与经典为友，在员工中成为永不过时的精神追求。
举办“南梁大讲堂”论坛。与西北大学经济管理学院联袂策划的“南梁大讲堂”，十年间相继邀请西安交通大学管理学院田鹤亭教授、西北大学经管学院党委书记薛来前研究员和白永秀院长、西安电子科技大学人文学院王林雪教授、《西部大开发》杂志社刘红霞副社长和西北大学经管学院博士、厦门大学博士后卢山冰教授等知名学者到南梁大讲堂举办学术报告、专题讲座，累计举办各类专题讲座逾百期，早已成为一种集大众性、公益性、开放性为一体的知识传播、文化培育的有效载体。
创办员工“心理驿站”。持续加强员工心理建设，始终把员工心理健康作为企业发展的重中之重，每年定期聘请国内优秀心理学家到到公司举办心理健康讲座，引导员工正确进行心理调节，缓解职场压力，释放生活压力，消除职业倦怠，克服心理障碍和消极情绪，为企业和员工全面发展注入健康基因，让大家始终以正常平和的心理、积极向上的心态，全身心投入到工作和生活中。今年6月份，又邀请心理学硕士、国家二级心理咨询师、高级讲师郑永莉，举办了以《积极心理建设——遇见美好的自己》为主题的心理健康知识讲座。（付二军 赵小兵）
