2月26日，中能煤田公司召开袁大滩煤矿矿井生产接续及1220盘区设计方案专题研讨会，公司已从当前800万吨综合运营能力向千万吨矿井阔步迈进。作为投资管理公司，中能煤田不断延展“以煤为主 多元发展”新格局，精耕细作项目“春耕田”，加大科学调整项目增项、立项力度，在释放优质煤炭产能的基础上，不断绘制企业高质量发展同心圆。

多元发展，让企业新兴产业“凹凸有致”

　　“企业要不断激活工业遗产的潜在价值，在促进工业文化产业创新发展过程中，为榆林工业遗产保护利用树立榜样。”2月12日，在中能煤田公司举办的中能文旅城项目战略合作签约仪式上，榆林市委常委、宣传部长曾德超说道。

　　中能煤田公司立足国家黄河流域生态保护治理，陕西打造万亿级文旅产业，榆林推进城市转型升级发展的机遇期，利用企业原关停矿井闲置土地，在先期与榆林文旅成功合作运营中能文创园的基础上，再度合作，打造总占地面积近3000亩，总投资27亿元的文旅项目，为企业抢滩占先新兴产业，下好先手棋，打好主动仗。

　　2022年，企业依靠新发展理念引领，把好高质量发展方向，做好十大战略目标落地，不断调整煤电产能布局，绿能公司在做好农草生态、光伏风电项目的同时，企业新增的电厂项目、制建材等项目在一季度均不同程度推进，企业产业链小循环基本形成。

6精36闭环，打造袁大滩煤矿中国管理品牌第一矿

　　夜班割煤8刀，工作面安全管控一切正常，设备运行无隐患……

　　2月10日，单日销售商品煤3.64万吨，其中铁路发运6列/2.2万吨，突破袁大滩铁路专用线历史发运记录。
　　一组组新鲜出炉的业绩数据，为全年工作开了一个好头，用干部职工的话说，是六精三十六闭环给我们带来的底气。

　　当前，中能煤田公司已实现安全生产5127天，安全生产记录再度刷新。在安全生产管理中结合企业现状，着力夯实双重预防机制的“三位一体”安全生产标准化体系，创新以构建和丰富安全生产标准化管理为核心的“六精三十六闭环”管理，以安全生产专项整治三年行动为主线，不断丰富本质安全管理体系，突出现场管理“30636”管理模式，强化安全风险辨识和安全人文关怀，构建安全长效机制，促进矿井安全高效高质量发展。

　　在安全管理中，袁大滩煤矿坚持以科技创新为引领矿井发展的第一动力。六精三十六闭环在企业近半年的应用中，为企业打造安全、高效、绿色、智能的中国管理品牌第一矿井，贡献了“中能模式”。

党建引领，破立并行的高质量掌舵护航

　　新年伊始，党委宣传部便下发了2022年度党建重点创新实践课题研究的通知，文件对企业“以煤为主 多元发展”战略和“556101”价值理念引领体系，进一步实践转化，为公司混合所有制企业实现高质量发展目标筑牢强大的理论基础和行动实践方向。

　　混合所有制企业必须坚定党的统一领导，是企业领导班子成员共同坚守的行动指南。公司重新修订《党委议事规则》使党的领导再融入公司治理各环节，修订《章程》再夯实党委法人治理主体地位，党委保驾护航、掌舵开路的作用充分得到发挥，中能党委用实际行动诠释了企业致远行稳的保障。

　　中能煤田公司升级“三纵六横”党建网络格局，以16个特色品牌党支部全面助推标准化红旗党建工程，AAA信用等级评定和榆林市文明单位标兵创建再展企业新形象，为新中能持续赋能。

　　党风廉政建设以“35466”“3+N”持续将纪律监督融入企业治理，搭建起巡查整改、审计部门的协调联动，推动内控体系建设，让各类监督同向发力，形成监督执纪问责的叠加效益，实现更大的治理成效。（王惠武）