袁大滩煤矿历经“探索实践、系统推进、创新升级”等建设阶段，逐步形成了“556101”价值引领体系，不断厚植文化治企的底色，成了企业“做第一、作唯一”的执行理念，实现矿井第二次腾飞。
企业始终重视人才管理，通过实施四分制和四提制，激发了干部职工干事创业的积极性，人心思变、人心思干成为企业新的人才干事创业观。
“五个一批”人才观的大力推行，更是给工匠人才带来了福音，不仅留住了想走的人，还带动了一批肯钻研、有上进、能成才的一大批技术人才。
智能化建设不断突飞猛进，采购供应部一套科技感爆棚的仓储系统，实现了“结果导向”向“过程导向”的转变；“数据录入”向“数据采集”的转变；“人工找货”向“导向定位取货”的转变，机械化换人、自动化减人的事例，在企业比比皆是，成为工作场所的常态。
在安全管理中，不断向精细化管理要效益，出台了精细化管理30要素与六精三十六闭环的有机融合，重新修订了安全生产标准化汇编手册，实现安全生产标准化周期管理。
制定并实施了严格的煤质管理制度，不断优化管控机制，形成了全方位、全覆盖、全周期的煤质管理体系，有效推动袁大滩煤矿提质增效。
目前，袁大滩煤矿电厂已有了实质性进展，新能源光伏项目业已启动，焕活新村土地及闲置资产，打造榆林的小迪拜不再是梦想，矿工脸上重新洋溢出自信和自豪，一个鸟语花香，万家灯火的新矿区正扑面而来。（王惠武）
