为坚决打赢扭亏增盈攻坚战，焦煤开元化工咬定目标，积极作为，牢牢抓住内外部市场有利形势，坚决打好打实控本降费、精细营销、创新驱动“组合拳”，10月份烧碱产量完成计划产量的111.99%；营业收入较计划增加4766.14万元，完成计划的202.50%，利润完成4042.35万元，完成计划577.48%，均超额完成任务目标。
分解指标控成本。该公司秉持“一切成本皆可控”理念，以内部市场化管理为抓手，不断深化、细化市场化考核标准，优化考核体系，把产量、电力单耗、原盐消耗等20余项主要指标，分解到管理部室和生产一线进行考核，逐级落实分解管控目标，实施全员全过程控制。同时及时根据市场波动，加大氯碱同行业进行价格对标，控制工业盐进购量，将工业盐价格每吨下调10元，节约资金约500余万元。同时对价格波动较大材料，采取定量定价采购，选择价格成本较低的液钠，共节约采购资金100余万元，真正将生产经营活动全部纳入成本管控，坚决杜绝和降低无效成本。
开拓市场增利润。该公司进一步深化综合管理机制，推行开拓市场与原料采购“两手抓”。销售部依据市场环境精准施策，调整市场份额，确保产销平衡，及时根据液氯、盐酸、次氯酸钠等产品的售价，加大优质客户开发力度，销出最大效益。同时，根据产品净值的高低，合理调整与各氧化铝企业的合同量，降低运输费用支出。此外，该公司加大对氧化铝等后付款企业的催款力度，调整发货量，确保完成公司货款清欠任务。
创新驱动做屏障。该公司探索发明设备检维技能创新改革作用，强化科技创新应用，将修旧利废与技术创新紧密结合，坚持能修理的不加工、能加工的不新购、能自制的不外委、能调剂的一律调剂。同时，充分发挥维修分厂和质量管理中心，加大对维修人员、维修机具和化验人员集中管理，统一调配，取消分厂调度，由公司统一管理，直接指挥到岗位，减少了维修、化验人员总数与管理层级，提高了工作效率，以科技创新推进企业提质增效工作取得新进展。
（焦煤集团 孟福生李文博供稿）
