为进一步强化干部职工行为规范，不断提升工作效率、工作质量，助推基础管理制度化、规范化、精益化，汾西瑞泰公司多措并举扎实推进“6S”精益化管理，切实提高基础管理水平，提升企业形象。
一是该公司详细制定了《汾西瑞泰公司扎实推进6S精益管理工作方案》、《汾西瑞泰公司机关办公室管理规定》等制度，使职工明确岗位责任，转化思维模式，养成“自律、规范、高效、有序”的行为习惯，推动公司执行力建设；二是通过宣传引导，在全公司营造推行“6S”管理舆论氛围，通过微信、电视、广播、LED屏等宣传载体，使每位职工清楚知道目标任务、阶段安排、工作标准和操作流程，做到工作场所物品摆放井然有序，地面指示箭头清晰明了，工人着装整齐统一，操作动作规范有序，工作环境大为改善，工作效率明显提高，职工的精神面貌焕然一新；三是对“6S”管理开展情况进行适时检查，对存在的问题、努力方向、管理标准进行系统梳理，去芜存菁，修订完善，切实提高职工素质、激发队伍活力，规范自身行为，逐步将制度要求转化为自觉行动，切实推动精益化管理工作水平和职工素养的提升。（胡振寰 牛志红）
