各单位、各岗位精益化管理意识，今年以来，高阳煤矿在贯彻落实两级集团公司精益化管理要求的基础上，分别从管理高效化、岗位操作标准化、生产工艺科学化、生产系统最优化等现场基础工作入手，以干部“上讲台”讲精益为切入点，围绕本板块精益化管理工作，讲目标、讲流程、讲方案，让广大干部充分职工理解和认识精益管理的理念和做法以及开展精益管理的重大意义。
在推进过程中，高阳煤矿坚持理念引领、培训先行的原则，让职工充分理解精益管理的理念和做法，进一步认识开展精益管理的重大意义，授课人员紧紧围绕精益管理模式，结合工作实际，讲目标任务、讲工作计划、讲特色项目，系统性组织精益知识学习，努力引导干部职工理顺继承和发展的关系，打造具有高阳煤矿特色的精益管理新模式。在实施过程中，全面对标剖析、诊断各部门、各队组在生产经营活动中面临的突出矛盾和问题，揭示当前高阳煤矿发展过程中的短板和瓶颈，贴近生产、贴近实际，做到定位准确，有的放矢。同时在学习借鉴先进企业开展精益管理先进经验的基础上，结合高阳煤矿实际，全方位、多层面，对标借鉴系统内外的精益管理实践经验，融合提炼，形成适合自身特点的精益管理模式。结合精益生产经营管理方式，高阳煤矿还确立了以安全管理、生产组织管理、成本管控、业务管理为总体框架目标，推动了矿井管理效率和效益的明显提升，并起到了以点带面的示范作用。（高宣）
（高阳煤矿 供稿）
