一是该公司严格执行全面预算管理，从决策上、执行上和监督考核上，大力推进开源节流、降本降耗等措施，严把可控费用支出的所有环节，对“三公”经费、不合理工资费用加强管控，千方百计挖潜增效，确保各项成本费用都得到有效控制，把有限的资金用在生产经营和改革发展的刀刃上。二是在全公司牢固树立“抓煤质就是抓效益”的思想意识，延展煤质管理深度、广度，确保真正实现从源头控制煤质质量，减少煤质影响，提高经济效益；三是按照人尽其才、精简高效的原则，进一步健全人力资源管理长效机制，建立公平合理的薪酬管理分配机制，增强员工履职能力。同时，全面加强各类风险防控体系建设，有效规避经营风险，为企业改革发展提供和谐稳定的环境。（牛志红）
（汾西瑞泰公司 供稿）
