一是该公司通过“思想挖掘”持续加强形势任务教育，使干部职工充分认识到生产成本、经济效益和职工收入的关系，牢固树立“省下的就是赚来的”思想，以“挖潜增效、节支降本、提质增效”为重点，进一步加大质量效益、勤俭节约、增产降耗、修旧利废等教育力度，引导职工认清当前经济形势，真正形成“增产才能增收、降耗才能降本、降本才能促销”的共识；二是严把材料计划审批、领料控制、用料监督、交旧领新“四道关口”，加强过程管控，细化指标考核，形成了严密的闭合管理系统，将材料节超与职工收入紧密挂钩，坚决杜绝材料浪费，有效降低了材料成本，节约了资金；三是坚持用活用好激励政策，积极鼓励各单位扩大自修，降低材料消耗，做到“复用不用新、调剂不领新”，指派专人对材料、工具、设备等进行集中管理、专业修复、统一调剂使用，鼓励职工在修旧利废上积极动脑筋，采用各种灵活的方式，对废旧钢板、电缆等材料进行回收使用，力争将废旧物品的使用价值最大化。同时，加大对修旧利废工作的监督考核，有力促进了修旧利废工作的开展。
（山西焦煤汾西瑞泰公司 牛志红供稿）
