一是该公司进一步细化工作职责，修订完善了《班前会管理制度》、《班组长工作条例》、《各工种岗位责任制》、《班组长日汇报制度》等细化工作流程和工作标准，使班组管理真正做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化；二是该公司狠抓关键岗位管理，实行挂钩考核，只要出现影响生产的情况，严格按照考核制度处罚，对当月所在班组无生产影响、无“三违”的给予奖励，有效提高了重点岗位人员的按章操作意识，把事故消除在萌芽状态；三是该公司根据各基层队班组的“三违”情况、劳动纪律、工作任务、学习情况等每季度评选一次“文明生产班组”和“优秀班组长”，在全公司掀起班组比质量、练操作、赛管理的良好劳动竞赛氛围，全面激发班组活力，切实增强班组战斗力和凝聚力。
（山西焦煤汾西瑞泰公司 牛志红供稿）
