上半年以来，中盛煤业认真贯彻落实集团公司总体工作部署，聚焦主责主业，狠抓发运提升，坚持“抓管理、增运量、提效能”总体思路，不断在建章立制上下功夫，持续提升站台发运质量。该公司坚持完善管理短板，将站台发运作为提效目标，不断完善绿色智慧型货运站台的基础功能。以协调联动+服务保障，持续加大上站发运的运作效能；以制度护航+现场管控，努力增强储、装、运整体效能，形成了“向现场跟踪要效、向管理提升要效”的长效机制，切实为上站提质和发运增量工作，提供了有力的管理支撑。
同时，该公司在实行人员“混岗制”的基础上，以精益化管理为抓手，不断强化各类操作人员的安全管理、技能提升和工作考核，明确细化工作流程、考核兑现工作绩效，以个人工作效能带动整体效能螺旋上升。此外，该公司持续推进洗煤厂企业认定（定级）工作，加快完善洗煤厂的标准化建设，给企业健康长远发展奠定基础，为集团公司建设全国最大的清洁高效炼焦煤生产基地贡献中盛的力量。
（山焦汾西中盛煤业 毋振凡供稿）
