优化生产工艺提效益。该矿将综掘机械化作为巷道掘进的主要生产工艺，通过提高岩巷综掘、中底层煤巷及沿空掘巷单进水平，缓解生产接替紧张局面，同时以科技创新为驱动，安装了矿井的第一个智能化工作面—15091智能化工作面，形成了以“设备智能控制为主、手动干预控制为辅，采面设备一键启停、全程视频监控，井下有人巡视、无人值守”的全新智能化生产模式，全面提升了矿井智能化水平，并精简工作面生产岗位16人/班，减少人工成本518万元/年。
狠抓销售管理提效益。该矿还加强销售预算的过程控制管理,月初开展销售预测，编制月度销售预算，每旬召开销售分析会，通报销售工作进展，及时修正预算，指导原煤生产及选煤厂洗选工作，同时提高掺配的准确性，保证产品质量既满足用户热值需求，又不过剩，截止目前,增加效益600余万元。
强化成本管控提效益。该矿坚持以契约化管理为抓手，利用市场化机制，解决矿井在安全生产、经营管理中存在的问题，制定扭亏增盈措施10余项，严格督导促落实.同时将矿井经营指标进行分解，制定扭亏增盈的“任务书”和“路线图”，将增盈目标与各级管理干部的经济利益联系在一起，进一步调动干部的工作积极性，全面深挖内潜降本增效，截止目前，矿井原煤单位完全成本较计划降低36.13元/吨，同比降低19.75元/吨。
（河南能源焦煤集团 孟福生 郭宴光供稿）
