别人要借的用的时候，他总是千叮咛万嘱咐——“这是老苏的眼睛，你可千万不能把它搞丢了，否则老汉人家到了井下就瞎眼了，巷道掘过头了如何是好？”
老苏全名苏志勇，现年48岁，是陕北矿业龙华公司综掘二队副队长，分管该队的生产掘进工作，现如今已奋战煤海27年，恪尽职守，用智慧和毅力为后来者树立了一道标杆。
对于该队的员工来说，他既是严师，工作中犯的错误，他毫不留情面，严格按照制度考核，因为他深知只有严标准才能提质量；更是慈父，用理解和包容鼓舞着职工从幼稚走向成熟，该队建队初，新员工占比大，工作推进阻力大，老苏被调来后，立即发现了问题的所在，利用各种机会鼓励新工放手去干，“年轻人要有冲劲，肯犯错才能成长，但是你不能给我胡整，谁拖区队后腿我就收拾谁”。
但老苏可不只这一把尺子，不信你细看。
老苏刚从综采队调过来的时候，做的第一件事就是跟班。一是通过现场熟悉综掘队的工序和工作量，二是了解各带班班长的能力、性格及班组成员情况。“管理者一定要知道你所分派任务的工作量和了解你管辖的员工，这样你安排工作的时候才知道要安排何人去用多长时间完成，你手底下的人才服气你”。没多久，在老苏的主持下，该队核算了工作量，巧用绩效分给各工序定价，让职工没升井就知道他今天挣了多少钱，鼓舞了全队员工的信心，极大的提升了该队的日进尺，这就是老苏的“用人尺”。
“冯队长，10202辅助运输巷还剩600多米了，下个头子咱们准备接续10203辅助运输巷，上个工作面回收上来的皮带大架、缓冲床整形矫正了没，安装10203辅助运输巷胶带机要用”，刚升井的老苏水还没来得及喝一口就跟该队管机电的冯队长聊上工作了。“咱们搞管理的，至少要把一个月后的工作考虑到，才能干好工作”，这是老苏的“超前尺”。
“苏队长，年龄这么大了还奋战在一线，该享享清福了”，该队队长打趣的跟老苏说道。老苏嘿嘿一笑，接过话茬，“队长，老苏我还不老，浑身是劲，还没到养养花，喝喝茶的时间，真让咱闲咱还闲不住呢。我其实还有个心愿——小儿子的房子还没着落呢，等老苏把买房子的钱攒够了就给年轻人挪地方”。说着说着老苏的眼睛就湿润了，在这里他已经奋斗了14年，舍不得啊……但老苏知道未来是属于年轻人的，他早早地在心里备好了“谢幕尺”。
（陕北矿业龙华公司 崔国飞 车玉龙 白文供稿）
