今年以来，山西潞安焦化有限责任公司把成本管控作为一项重要工作，不断采取各项举措，确保成本管控取得实效。
严制度。该公司把材料费指标分解到各个系统，各系统根据下达的材料费指标编制材料使用计划，提高了计划准确率，降低了采购成本。要求各单位根据实际情况，持续修订和完善成本管控、设备管理、修旧利废等管理制度，进一步加强管理，提升管控水平。
严考核。该公司规范成本管控考核流程，严格目标考核，层层分解成本管控责任，将成本考核与基层单位月度考评挂钩、与工资指标挂钩。要求各区队每月底在队务公开栏公示成本管控工作奖罚情况，具体到班组、个人，做到奖罚分明，增强全员成本管理意识。
严监督。该公司成立材料检查考核小组，对各单位材料使用情况、库房材料管理台账日常填写情况等进行督导、检查和考核。根据材料使用情况，每月对科室、车间进行分析考核，有效杜绝材料丢失浪费和仓库积压现象，持续提升生产经营管理水平。
冀彦燕 报道
