潞安煤基清洁能源公司坚持以班组建设管理、班组考核、职工培训为重点，不断夯实班组安全管理基础，提升班组安全生产水平，努力锻造出安全、高效、创新的先锋型班组队伍。
　　该公司制定《班组建设管理实施细则》，不断完善班组长选拔培养机制。实行班组长选聘制度，通过职工推荐、理论考核、现场指挥等程序，将思想觉悟高、责任心强、业务过硬、作风扎实、敢抓善管的优秀职工选拔到后备班组长岗位上来；同时每个班组设一名后备班组长，让其参加班组长例会，班组长不在时，后备班组长主持班组工作，条件具备时，优先从后备班组长中选拔班组长，让真抓实干、开拓奋进的职工，真正实现有面子、有票子、有位子，进一步激发全员职工的积极性和上进心。
　　该公司制定《班组长绩效考核办法》，通过对安全管理、工程质量、生产任务、机电管理、生产影响等五方面全方位量化考核，按照“安全生产一体化、日常管理自主化”的要求，严查现场动态达标，将班组交接班的结算难点作为结算控制节点，提出“下一班即是上一班的客户”理念，按照交接验收清单，实行“动态交接班”，两班的工作量进行分段计算，由“相互制约”变“互创条件”，杜绝了推诿扯皮现象。同时，抓好班组内部激励考核，通过开展增收节支、修旧利废等岗位创效劳动竞赛活动，调动和激发班组自主管理、主动分担、争创佳绩的积极性。
　　该公司制定技能达标计划，以“职工培训”活动为载体，大练基本功，实施拜师学艺工程，按照“"一年学成手，两年成骨干、三年出人才”的目标要求，以签订导师带徒合同的形式，分阶段、有目标、有计划、循环辐射式地带动和培养更多的技能人才。同时，加大考核力度，按照技能达标计划，实施月度检查和年度考核机制，人人必须参加职业技能鉴定，全面提升职工的业务素质和技术水平，培养一批理论丰富、技能全面、业务精通的岗位技术能手。（崔凯）