煤基清洁能源公司通过构建“全覆盖、多层次、立体化”教育培训体系，不断加大职工队伍和高技能人才培养，为“金牌员工”“技能大师”“创效能手”的养成“搭桥铺路”，营造起全员创业、创新、创造、创效的深厚氛围，为潞安化工高速高效发展筑牢人才基础。
　　“精打算盘”提升综合技能。该公司将实际岗位需求作为培训的指向针，通盘考虑人员培训计划，设立岗位人员培训机构，以点带面，全面展开，提高全员职业技能，努力培养一工多能、一岗双责,关键时候能够拿得出、顶得上的专业技能人才。扎实人员培训，提高正规操作意识，增强职工安全意识，促进职工岗位操作技能的掌握，强化安全预防觉悟，增强应变处置能力。
　　“对症下药”丰富业务知识。该公司注重职工培训针对性，将特殊工种的培养作为基层支部干部考核的重要指标，研究制定了专业教育培训检查考核办法，开展培训攻坚战，积极组织人员到兄弟单位现场对标学习、实操训练，确保学习后能够独立操作。结合职工接受培训内容的难易程度，采用“订单式”培训模式，因材施教，有效提高职工接受知识的能力，促进职工安全意识、技术技能和自救互救能力的快速提高。
　　“因地制宜”强化实训效果。在现有技术力量的情况下，对基层各厂技能骨干排查摸底，让参加过培训和实践工作的老员工或专业人士主动提供需要培训的内容，包括工作中需要解决的问题疑难疑惑、操作技能等，据此确立培训内容。开展“以师带徒”活动，签订师徒协议，明确出徒时间及考核标准，提高职工培训的针对性、有效性。
　　“内部挖潜”调动培训热情。煤基清洁能源公司聘请工作经验丰富及教学技能水平较高的人员组成内部讲师队伍，由公司组织对讲师进行集中培训，打造教学技能水平高的优秀讲师队伍；鼓励各厂技术员登台授课，为技术员提供表现自我的舞台，促使他们在工作中勇于尝试、敢于创新；鼓励一线职工上讲台，分享自身实践经验与身边安全案例，提升一线职工的安全意识与自我保护意识。在公司上下形成“人人是老师，人人有责任”的浓厚氛围，有力提高了职工技能理论水平和实战经验。（崔凯）