为进一步提升班组的凝聚力和执行力，潞安煤基精细化学品公司结合自身工作实际，扎实推进班组建设管理提升，激发基层班组活力，充分发挥班组在安全生产经营中的重要作用。
班组课堂提素质
为进一步提升员工综合素质和业务技能，该公司自发结合现场实际，利用班后会时间开设“每日小课堂”，由经验丰富的老员工进行授课，分享专业知识与经验，带动班组员工比学赶超。该公司“每日小课堂”课程设置丰富多样，涉及工艺流程、设备操作、安全生产、特殊作业票证办理、讲述安全小故事等多个方面。在每天的授课学习过程中，首先由当日的授课员工制定明确的学习计划和主题，结合班组员工短板，突出培训的针对性。通过经验丰富的“老师傅”们深入浅出地讲解，将理论知识与实践操作相结合，使得班组成员更加深入地了解生产现场工艺流程和生产过程中的关键要素。课后，员工们积极参与讨论和互动、提问和分享经验，探讨工作中遇到的难题，提升班组的凝聚力和协作力。
群监管理筑防线
今年以来，煤基精细化学品公司从群监组织建设、技能提升、队伍建设等多个方面，号召全公司群监网员充分发挥“吹哨人”作用，倡导“人人都是群监员”的群众性安全工作理念，为企业安全生产保驾护航。各群监员在生产现场中，严格按照相关标准，把监督检查的重点放在作业规程和措施的落实上，放在重大事故隐患和职业危害的排查治理上，放在安全管理的薄弱时间、薄弱地点、薄弱岗位上，执行地毯式、无死角、不间断风险隐患排查，做到事事有人查、有人管、有人落实，形成闭环管理，实现隐患排查“全覆盖”，隐患治理“零容忍”，提升安全工作执行力和安全质量动态达标水平，进一步强化群众安全工作质效。
锤炼本领夯根基
该公司将加强班组管理作为企业夯基础、保安全的重要途径，以“六型”班组创建为依托，积极推行“班长公推公选”“无三违”班组创建、特色班组创建等班组建设活动，对在班组建设中涌现出的先进单位、班组及班组长进行公开表彰，全面激发班组、职工同心协力加强班组建设的工作热情。在班组长队伍建设上持续发力，把选优配强班组长作为规范班组管理的突破口，建立健全班组长选拔任免、考核管理等程序，把德才兼备、职工认可、敢于担当、善于管理的优秀人才推向班组长岗位。（李华静报道）
