“精”字为先，把指标管控放在首位
严控工艺指标是生产运行的核心。该公司在提升全员质量意识的同时，严格规范操作指标，要求工艺技术人员深入操作一线，对各岗位操作人员主要流程、关键指标、事故应急等方面进行抽查检查，不断提升岗位人员操作技能水平。同时，建立了严格、有效的考核管理和激励机制，将操作平稳率和产品质量合格率作为重要指标，纳入“横班竞赛”考评结果，倒逼一线班组切实将岗位操作标准应用到实际工作中，确保岗位操作标准与实际操作不脱节，避免出现“两张皮”。
“细”字为要，把隐患治理当做重点
隐患是装置安全平稳运行的“绊脚石”。该公司从装置“现场基础管理提升”工作入手，要求各岗位加强巡检频次、巡检质量，对生产装置区的各类安全隐患进行全面排查，查找漏洞和不足，针对检查中发现的安全隐患问题，明确整改时限、整改要求和整改责任人，督促限期整改，并于每周开展隐患排查治理“回头看”行动，要求各班组、各岗位对排查出的问题及时整改，确保对安全隐患问题“对症下药”，整改到位，为产品质量“保驾护航”。
“深”字为本，把能力提升作为关键
“人”是决定产品质量的关键因素。为进一步增强该公司员工质量责任意识，提升员工的现场操作能力，该公司以新进员工为重点培养对象，将培训“课堂”搬进现场，结合工作需要，将理论学习与现场实际相结合，通过现场培训、现场提问、现场演示的方式，对各岗位生产工艺流程、日常检查、设备启停、异常处理等进行重点讲解，增强了理论知识和现场实操的契合度，讲解内容直观易懂，接受度高，极大地激发了新进员工的学习热情，助力新员工快速成长成才。下一步，潞安煤基清洁能源公司将继续做好整治工作，夯实基础管理水平，严格把控生产过程，有效提升产品质量，为公司高质量发展提供保障。（崔凯）
