强化组织管理，将安全工作落到实处
该公司把风险想在前、预案做在前，加强全年安全防范工作、制定降温雨雪天气预警防范及24小时领导值班制度，确保量化到岗、责任到人、具体到事。同时，充分发挥调度职能，加强信息沟通力度，及时掌控各班组工作安排、工作进度、安全现状，全面提高生产组织系统运行效率，形成环环相扣、层层落实的良好运行格局，坚决防范遏止安全事故的发生。
开展隐患排查，保障安全隐患“零死角”
结合公司区实际生产情况，大力开展设备设施隐患排查和维护保养工作，进一步加强现场巡查力度，对重点设备、关键环节进行全面细致地排查，对异常情况建立管理台账，针对“疑难杂症”精心分类施策、对症下药，由专人跟踪并验收，确保风险清仓见底、隐患动态清零。加强对宿舍、库房等地私用电器设备的监管，做好设施设备及库房油脂的防火、防冻工作，切实提高设备生产能力，为公司区设备安全保驾护航。
强化宣传教育，提高职工安全责任意识
充分利用周例会、早调会、班前班后会及微信群、等载体，全面加强安全生产宣传教育，多途径、多方式开展安全用电、防冻、防中毒和消防知识宣传教育，积极引导广大职工认识到安全工作的重要性，做到克服麻痹松懈思想，自觉爱护生产设备，齐心协力抓好公司安全各项措施，确保全年安全工作不留死角。（黄静）
