皖北煤电集团公司工会组宣文教部部长王良，股东代表、内蒙古智能煤炭有限责任公司副董事长张翼翔受邀参加大会。
该公司领导班子成员、受邀集团公司、股东代表、大会主席团成员在主席台就座。
智能公司党委书记、董事长赵高升致开幕词。通过职工代表转达了公司党委对全体员工的亲切慰问和崇高敬意。对与会代表服从大会安排、充分发扬民主、群策群力、集思广益，为推动公司高质量发展献计献策提出了希望和要求。
王良代表皖北煤电集团公司工会对智能公司二届一次职工、工会会员代表大会暨2024年工作会议的胜利召开表示了祝贺，要求与会职工代表切实履行代表职责，充分行使民主权利，推动大会取得圆满成功。
智能公司党委副书记、总经理徐辉代表经理层向大会作《行政工作报告》。
徐辉在报告中指出，2023年，在各位股东大力支持下，在皖北煤电集团公司党委和智能公司党委坚强领导下，智能公司安全形势稳、产量进尺增、经营效果好、重点工程优、智能化水平高、职工幸福感强。杜绝了轻伤以上人身事故、二级及以上非人身事故，实现了2023年安全年。全年生产原煤1002万吨，完成掘进进尺7467米，销售商品煤952.94万吨，实现利润12.95亿元。重点工程捷报频传，特别是矿井年生产能力由800万吨核增至1000万吨，实现了集团公司千万吨级矿井零的突破，极大鼓舞了士气，提振了职工精气神。通过了国家级I类中级智能化示范煤矿验收，国家智能化示范煤矿选煤厂验收，5011综放工作面斩获全国采煤工作面智能创新大赛智能综放赛道二等级。深入践行“推高质量发展，圆好日子梦想”企业宗旨，人均年收入历史性达到了16万元。
徐辉表示，2023年，安全形势稳中有进、三基建设卓显成效、生产组织稳健有序、经营管理提档升级、智慧矿山加固品牌、党建引领贯穿始终、民生福祉持续增强。
在安全上，强化思想引领，严控重大风险，严防重大隐患，严格动态达标。在集团公司1-4季度安全生产标准化管理体系检查中，综合得分均达到90分以上；
在三基建设上，坚持把“三基”建设贯穿安全生产全过程，“智能大讲堂”培训班队长1035人次，班队长轮训163人次，班队长技能等级提升培训155人次，学历提升25人次，全年完成11个班队长公开竞聘，实现公推公选率100%，1名集团公司工匠班队长进入科级管理岗位，全年共有30名后备班队长取得班队长资格证。成功协办2023年安徽省煤炭行业煤矿智能开采员职业技能大赛，在内蒙古自治区职工职业技能比赛综采集控工项目比赛中夺得团体三等奖。
在生产组织上，按照“一年一井一面”的生产布局，优化5煤层东翼北部剩余块段工作面，布置3个320m综放工作面，加快6煤开拓巷道准备。践行“精准产销”生产理念，建立产销联动机制，践行“管设备就是管生产，管数据就是管设备”理念，坚持数据赋能，实施“精准回采。”11月实现月度原煤产量106.6万吨，创集团历史最好水平。全年荣获集团公司掘进攻坚“建功杯”劳动竞赛奖励5次，12月份掘进一队单进871米，创集团公司煤巷进尺纪录。
在经营管理上，健全公司法人治理架构、完善“三会一层”决策机制。按照国有企业三项制度改革要求，将经理层下设科级机构调整为24个。通过微竞价销售平台每月溢价收入增加200余万元。实施内部市场化工资考核，对采煤、掘进、选煤厂、胶轮车队、加工车间等单位实行市场化结算，调动员工积极性。
高位推进智能化建设，开展掘锚一体机、采煤工作面支架、运输机的5G工业控制研发，完成9类移动设备5G通讯组网与应用。网络、数据等安全保障体系顺利通过国家等保二级认证。完成智能化选煤厂建设，实现选煤生产、装车、选矸、供配电系统的集中展现和全流程管控。通过压风机余热利用、矿区光伏发电、流化床锅炉节约燃煤等，2023年矿井吨煤电耗仅 5.7kW·H。智能化成果全年累计获得政府奖励资金共733万元。
在党建领航上，找准党建工作与中心工作的融合点，扎实开展主题教育。制定下发主题教育工作方案和理论学习方案，班子成员以讲促学，完成主题党课10次，开展调研37次，形成转化运用清单25个。对支部党建工作进行季度检查指导，对考核靠后的2家党支部负责人进行问责。结合先进经验和公司党建工作实际，创建了“初心传承 智绘未来”的党建品牌，所有支部均开展了党建品牌创建。
在民生福祉上，坚持精准帮扶，开展两节困难职工慰问、金秋助学79人次，发放慰问金9.59万元，发放慰问品53人次。开展形式多样的文体活动，修建音乐喷泉、瀑布景观带，为职工打造舒适美丽的休闲环境。全面落实八件实事，快递柜、通勤车、停车场、无人超市、垂直电梯、连廊均已投入使用，12层新宿舍楼已完成基础施工，提升职工健康体检标准至500元/人，组织安排职工体检806人次，职业病健康检查567人次。扩大职工疗休养覆盖面，为职工发放300元蛋糕券，新建医务室，定期邀请专家开展职工心理健康辅导，全年累计发放慰问品金额132.9万元。
肯定成绩的同时，《报告》不回避、不遮掩地指出了本质安全有待提高、三基建设抓而不实、生产系统运行不够稳定、选煤厂产品结构不够合理、销售单价偏低，经营管理内控体系不够健全、智能化理念未能深植实践、党建与中心工作融合不紧密、“改办优”十五条成效不够明显等问题。并结合集团公司党委工作暨党风廉政建设工作会议上提出的“一进位、双稳健、三增加、四投产、五突破”年度工作目标和九届四次职代会暨2024年工作会议上作出的“夯基础、稳运营、快发展”的总体要求，用“精准研判、审时度势，准确识变、科学应变”给予了有力回应。要求全体干部职工要把思想迅速统一到公司党委工作会议确立的“一进入、双提升、三通过”年度工作目标上来，以接续奋斗实现接续发展。
徐辉就2024年工作进行安排。一是深化安全思想认识，加强双控体系建设，坚持狠抓“三违”治理，强力推进“三基”建设，提升健康保障能力，开展隐蔽致灾因素排查，严格安全责任考核，着力打造本质安全型矿井；二是舞好产量龙头，稳定生产秩序，加强“四化”建设，提效率、抓衔接，着力打造科学生产型矿井；三是明机制管理，优结构增收，“网”采购增效，控投入降本，着力打造健康管理型矿井；四是强化数据治理，凸显科技效能，重提升、抓数据，着力打造智能标杆型矿井；五是提高政治引领，强化队伍建设，严实干部作风，强党建、抓作风，着力打造担当尽责型矿井。
2024年，公司承诺为职工办理10件实事。一是坚持“两个至上”，深化“三基”建设，保障职工生命安全;二是旅馆化的新宿舍楼力争2025年春节前投入使用，在原宿舍楼加装电梯，改善职工住宿环境；三是改扩建食堂，升级职工就餐环境；四是增设自动洗刷胶靴系统，优化智能洗衣系统，提升矿区服务水平；五是提高职工就餐和交通补助，实现超市食堂“一卡通”；六是打造矿山地质公园，提高职工生活品质；七是实施干部职工素质提升工程，提升全员业务水平；八是扩大职工疗休养范围，提高疗休养质量；九是新建心理咨询室，关爱职工身心健康；十是建设新能源汽车充电桩和智能洗车机，为职工提供更加便捷的出行条件。
《行政工作报告》在务实中求发展，在发展中惠民生，受到了与会职工代表的热烈欢迎和高度肯定。
智能公司党委书记、董事长赵高升作《2023年公司选人用人工作报告》。本着精简办会的原则，《工会工作报告》《一届三次职代会提案落实及二届一次职代会提案解答报告》《2023年度财务决算及2024年财务预算情况报告》《2023年度业务招待费使用情况报告》《工会财务工作报告》《工会经费审查委员会工作报告》《2023年度集体合同履行情况报告》《2024年度工资集体协议》（草案）《关于加强2024年安全管理工作的决定》（草案）《2024年经营管理与考核实施办法》（草案）《2024年度劳动用工管理办法》（草案）《2024年度薪酬管理办法》（草案）领导干部述职等全部以书面形式下发。（胡云峰）
