近年来，徐矿集团积极搭建物资采购、仓储管理、物流发展“三大平台”，全面打造现代化供应链管理体系，推动物资供应提档升级。2023年集团公司2个供应链管理项目分别获评全国煤炭行业“两化深度融合”优秀项目、江苏省企业管理现代化创新成果一等奖。
搭建物资采购平台强管理。成功投运供应链大数据中心二期项目，煤矿主体产业集采业务实现全面覆盖，全产业链集中度超过70%，实现了全集团所有物资采购行为的平台化运作、透明化监管、可视化运营。利用集中采购规模优势，灵活运用价格对标、市场调价、物资调剂等方式，2023年累计节省采购成本约9600万元。
搭建仓储管理平台增效益。建立全集团闲置物资调剂处置、库存物资控制平台以及定额消耗监管系统，实现各单位库存物资数据可视管理、库存状况一键分析。采取内部调剂、修旧利废等措施，处置闲置物资及“二十推”闲置设备，2023年全集团物资储备规模较年初下降6636万元，整体下降17%，最大限度盘活了闲置资源。
搭建物流发展平台优服务。依托“智慧物流一体化管理平台”，优化重组物流业务流程，整合内外部物流资源，拓展储备供应渠道，全面畅通供应链全链条服务管理。构建“驻矿供应站+集团本部+供应商联动”服务保障体系，2023年累计兑现需求计划7.5万条，累计运输发运3000余车次，供应物资规模23亿余元，有力保障了全集团各单位安全生产接续。
