规范管理聚焦一线。推动建立仓储管理制度、现场定额管理、仓储标准化建设相关规范体系，编制下发《徐州矿务集团有限公司仓储管理指导手册》《储备定额测算方法手册》等规范化文件，以“联合矿大专题脱产培训班”“徐矿大学定期轮训”“物供公司送学一线”等为抓手，坚持学习资源送基层，教育教学送一线，累计培训一线物资供应管理人员150余人次，以扎实的作风、专业的素质、高效的服务持续擦亮“徐矿红管家”品牌名片。
创新创效赋能一线。推进智能仓储管理系统建设，利用信息化手段，在NC供应链系统内启用储备定额管理、超储缺货预警、线上利库、库存结构分析、供应商寄售等功能模块，增加库存结构动态监测和闲置物资在线调剂等功能，为开展仓储管理提供技术支持，截至三季度末，库存较年初下降1300余万元。投入运行“徐矿集团供应链大数据中心”，推动建立闲置物资调剂处置平台、库存物资控制平台以及定额消耗监管平台，不断提升仓储效率和管理质量，该项目荣获“2021-2022年度煤炭行业两化深度融合优秀项目”。
优化流程服务一线。积极探索物资管理新模式，优化物资供应流程，在依法合规的前提下，拓展“供应商寄售”服务，有效解决物资短缺，大幅缩短物资供应时间，用快速高效的新方式，为满足使用单位需求提供稳定可靠的物资保障。中煤张家口、三一重型、宁夏天地、江阴卡利格等生产单位相继在宝通园区库房进行备品备件寄售，年度新增寄售物资800余万元。
