拓宽选人渠道，固本培元“育青苗”。加强校企合作模式，建立“青苗工程”人才成长数据库，定期采集道德品行、发展潜力、创新能力和工作情况成长数据，分析研判、动态调整、主动干预，用心选出“好苗”。为新入职高校毕业生拟定《职业生涯规划》，实行“以师带徒”制，按照“一对一”“一对多”形式配备“师徒对子”，全力构建“头雁”带“雏雁”，“雏雁”变“头雁”的培养体系。
提升育人效能，实践锻炼“长青藤”。举办“人才成长自主创新论坛”，畅通交流机制，凝聚青年职工“爱岗敬业建家”的思想认识共同体。成立合理化评审委员会，建立合理化建议征集激励平台，激励青年职工为公司发展出谋划策，共征集合理化建议154条，实施87条。大力推行“揭榜挂帅”机制，将其作为培养人才的有效“练兵场”，先后完成科研项目60余项，创新技术专利申报24项，QC成果17项。
优化用人结构，严管厚爱“立青松”。始终坚持让产业工人政治上有待遇、经济上得实惠、社会上受尊重，先后推出14项举措落实“产改十条”。完善薪酬管理办法，建立产业工人兼职挂职制度、项目经理负责制津补贴制度，不断提高劳模及高技能人才待遇。建设集红色大讲堂、廉洁文化教育、职工书屋和氧吧为一体的文化活动中心，先后获评江苏省国资委先进党组织、全省国资系统“先进集体”，2项课题荣获江苏省煤炭工业协会思想政治工作课题研究优秀成果二等奖。
