今年以来，徐矿集团物资供销公司紧紧围绕“高质量巩固‘三大格局’、高水平搭建‘三大平台’、高站位当好‘徐矿红管家’”的战略定位，坚定实施党建领航战略、全力抓好“三大平台”建设、扎实推进企业数字化转型，以企业高质量转型发展成果为构建“一核两极”新发展格局贡献力量。
　　把握“关键增量”，智改数转提速。创新实施“数字化转型十大攻坚行动”，全面推进全流程业务数字化变革，提升供应链综合管理水平。“徐矿集团供应链大数据中心”二期专题类分析已上线运行，实现了采购和仓储的平台化运作、数字化分析、实时化共享。物资采购、仓储管理、物流发展“三大平台”成果显著，煤矿主体产业集采覆盖率实现100%，整体采购集中度达68.77%。
　　深耕“核心主业”，服务保障提优。牢牢把握服务全产业链物资供应保障核心主业，先后深入生产一线、异地矿井、行业先进等20余家单位调研仓储标准化建设情况，帮助进行库存物资管理和闲置物资调剂处置工作。健全完善“7×24小时”全天候应急服务保障机制，全力以赴为各单位安全生产、停产检修、事故抢险、重点工程、季节性及应急物资采购做好服务，上半年高质量兑现各类需求计划3.7万条。
　　聚焦“素质提升”，队伍建设提能。坚定实施人才强企战略，在物资供应系统开展徐矿大学定期轮训、物供公司送学一线、周六素质提升日、联合矿大开展专题脱产培训、干部轮岗交流五位素质提升工程，全面提升物资供应系统职工素质，为更好履行专业职能提供坚实人才保障。灵活运用微信公众平台、理论武装和技术先锋工作室、读书角、职工书屋等线上线下学习平台，引导广大干部职工参与理论学习、技术比武和创新攻关，营造互学互促、比学赶超浓厚氛围。
　　办好“三件大事”，共同富裕提质。坚持在发展中保障和改善民生，倾力办好“涨工资、提待遇、美环境”三件大事，今年上半年，公司在岗职工收入同比增长10.43％。聚焦职工“急难愁盼”，持续深化“我为职工办实事”活动，有效解决各类民生问题18项。常态化开展好走访慰问、困难帮扶、夏送清凉等活动，高标准建成宝通园区职工食堂，年度民生实事已高质量兑现8项，职工队伍的获得感、幸福感和满足感不断增强。