近年来，徐矿综合利用发电公司持续深化人才强企战略，聚焦“思想引领、搭台赋能、评价激励”三个关键环节，发挥人才资源竞争优势，全面激活内生动力。
思想引领，知识供给“听得进”。创新人才培养教学模式，通过举办主题教育读书班、“三青”工程人才培训、政工人才培训及一线差异化培训等形式，将“个性点餐”融入“规定动作”，实现内容与需求精准匹配，增强吸引力和感染力。把“课堂”搬进生产现场、调研场所、竞赛擂台等地，充分激发职工学习兴趣，用看得见、摸得着的先进典型和成功经验激发思维火花，在潜移默化中统一思想、凝聚合力。
搭台赋能，能力提升“担得起”。大力推行“揭榜挂帅”机制，实现职工成长与企业创新同步发展，在坚持“以用为本”中让人才增本领、长才干。今年以来，公司新取得11项实用新型专利，劳模创新工作室带头人赵强荣获全国五一劳动奖章。持续完善劳模青年创新工作室平台搭建，积极开展校企合作，开展“三改联动”典型案例学习、绿色能源新技术研讨活动及科技总结展望会等，公司劳模创新工作室青年团队荣获全煤青年五四奖章集体、徐州青年五四奖章集体等荣誉。
评价激励，干事信心“燃得旺”。“量体裁衣”优化“评价标尺”，营造“多劳者多得、吃苦者吃香、有为者有位”的干事创业氛围。实行党员月度目标考核，季度评选“五星”共产党员，全面收集党员干部职工工作、学习、组织生活等情况，把考核功夫放在平时；搭建“8层级+37职级”晋升模式，选聘公司管理、技术和技能方面拔尖人才为“首席专家”，今年以来选聘2名“首席专家”，享受副总师职级待遇，打破职务晋升“天花板”，把实绩实效立为鲜明风向标，以劳动用工、收入分配、干部人事三项制度的创新，推动企业扭亏增盈，进一步激发了人才活力。
