2022年以来，徐矿综合利用发电公司积极探索建立法务、合规、内控、风险管理和效率“五位一体”合规管理体系，通过“四则运算”强化引导、压实责任、改革创新、完善监查，推动合规管理迈上新台阶，有效将合规治企的“软实力”转化为精益管理、稳健经营的“硬支撑”。
强化引导做“加法”、聚共识。增加合规宣传教育广度、深度，全年开展“合规读书清单送上门”16次，专题宣讲、课程培训等活动2次，签发新员工合规管理手册25本，“人人合规、事事合规、处处合规”理念入脑入心。提高合规管理重视程度，将合规经营相关法规、重大要求纳入党委中心组学习重点，召开合规管理专题会议14次部署相关工作，确保合规管理标准不降、力度不减。增加合规管理资源投入，配备合规管理专员，加大专项资金支持力度。
压实责任做“减法”、保合规。构建主体责任、牵头责任、监督责任“三道防线”，减少职责不清、责任不明等现象发生，建立党建、经营、生产、安全环保四大制度体系，制定专项合规管理指引，引导全员签订《诚信合规手册》，全方位压紧压实全员责任意识。减少制度“漏洞”和管理“盲点”，修订完善《合同管理办法》《制度管理办法》等合规管理各项制度35项，依据业务流程制定制定公司治理、市场交易、服务外包等重点业务、重要领域行为准则与操作指南，确保合规管理规定科学系统。
改革创新做“乘法”、提效能。以信息化赋能提升管控水平，创新建设线上合规管理平台，通过移动端合规服务、制度文件数据库查询、实时动态更新，实现合规管理在线识别、评估和精准管控。完善组织架构提速提效管理流程，设立合规领导小组强化指导督促，合规管理办公室和合规联络员统筹协调、加强调度、提供支持，确保合规工作组织有序、推进高效。建立健全工作机制，推动合规文化与业务流程深度融合，实现管理、咨询、审查、检查、报告等全流程工作合法合规。
完善监查做“除法”、消隐患。把“防风险、找问题、抓落实”作为监查重点，建立《风险管控识别清单》，每季度组织排查当前经营、生产等环节风险问题，全年共计排查隐患9项并全部闭环整改完成。构建合规管理协同运作体系，抓好市场交易、安全生产等高风险领域合规管理审查，强化工作执行力管理，严控工作质效，加强检查督办，确保措施落实到位、风险防范到位。加强对重点人员、重点业务监督管理，制定下发《合规举报与调查制度》，推动用规则管人管事；稽查公司500余份合同的工作全流程，严格控制合同副本、复印件的传送范围，有效防范经营管理风险。
