人才是驱动创新、引领发展的第一资源。近年来，江苏矿业集团深入践行人才强企战略，紧紧围绕产业链布局人才链，通过加强实践锻炼、提升能力素质、正向鼓励激励等举措不断完善选人用人育人机制，打造人才培养新高地。
注重实践锻炼“择优选用”。将一线实践锻炼作为考察、识别、培养干部人才的有效途径和重要平台，大力开展两级机关人员深入基层锻炼活动，有效推动优秀人才在实践中接受党性锻炼、强化责任担当、提升能力素质。创新实施“大学生工作队”行动，引导新入职高校毕业生深入生产一线岗位历练，6名发展潜力大、学习热情高、专业需求多的优秀骨干被优先纳入工作队培养计划。建立人才资源库，构建人才综合信息服务平台，每年择优选派重点专业、关键岗位2-3名入库人才进行脱产深造、交流轮岗、挂职锻炼，切实提升综合素质。
注重产业需求“精准培养”。建立健全以岗位创新、班组创新、劳模工匠人才创新工作室为主要内容的职工技术创新体系，围绕采煤掘进、机电运输、节支降耗等生产难题开展科研攻关，创新创效能力得到提升，2022年在采矿、机电、防治水等专业领域完成技术创新成果45项，实现创效600余万元。开展“订单式”“靶向式”培训，通过专家现场教学、技术交流研讨等方式完成各类培训4000余人次，职工专业技能水平得到强化。大力开展“企业新型学徒制”培训，围绕产业链相关业务重点开设矿井采煤、掘进知识、巷道顶板管理等知识技能学习考核，西川、花草滩煤矿项目部160余名职工顺利通过相关职业技能鉴定，技术操作和综合业务能力得到提高。
注重地位待遇“正向激励”。设立人才发展专项基金，优先给予入库人才科研经费支持，优先启用晋升职称和职业资格并择优提拔使用。制定人才素质提升激励措施30条，覆盖人才培养、技能提升等多个方面，全面激发人才干事创业积极性，对于“师带徒”行动年度考核结果合格的，分别给予师傅和徒弟2000元、1000元奖励；规范并提升专业资格证补贴标准，每新取得1个与从业岗位相关的职业（执业）或资格证书，按中级/一级3000元、初级/二级1000元标准给予一次性奖励；对于在岗期间获得大国工匠、国家级技能大师、省级首席技师、省级工匠等技能称号的人员，分别给予一次性奖励。
