今年以来，徐矿集团郭家河煤业公司聚焦企业安全生产、技术创新、智能化矿井建设、煤炭保供、提质增效等方面，创新工作思路，以“五双”举措护航高质量发展行稳致远。2022年1-11月份营业收入、利润较去年同期分别增长73.1%、117.9%。
　　软件硬件安全双保障。深化“意识+责任+标准化”安全管理体系、“个人保班组、班组保区队、区队保全矿”安全责任体系建设，常态化开展全员安全作风检查，以“零容忍”态度严肃处理“三违”“红线”等行为，细化全矿岗位人员安全职责，全面提升“软保障”。高标准、深层次加强国家一级标准化矿井建设，进一步完善井下生产环境，确保各类隐患及早发现、及时处理，生产设备及运输系统安全稳定无漏洞，全面提升“硬保障”。
　　外脑内智创新双增强。建立“校企、企企、研企”科研平台及地质保障相关研究基地，今年以来累计攻关水、瓦斯防治、矿山地质环境治理、生态修复等技术难题5项，获得国家专利1项，优秀论文3篇，将“外脑”专业优势转化为矿井可持续发展的技术支持。创新实施水害防治“三重”治理措施，独创高位裂隙孔瓦斯抽放技术，提出一套矿井防冲有效举措，充分发挥“内智”作用为矿井生产提供安全保障。
　　井上井下智能双突破。井上智能调度指挥中心全面升级改造，实现地面控制综采工作面远程“一键启动”智能开采，装车站、洗煤厂、立体仓库自动化控制，供电、排水系统远程集控。井下安装安全检测、4G通信、违章抓拍、监控调度等智能系统，实现职工身份识别、体温监测、精准定位、安全警示等功能，有效杜绝违规入井、违规操作等现象，井下作业人数降幅达18%，生产实现智能化、高效化、安全化。
　　强管稳进产供双达标。持续优化采煤工艺、提高设备检修质量，原煤回收率较2021年提升10%。强化生产组织管理，优化生产节奏，确保精采、高效稳中有进，今年以来累计生产原煤500余万吨，发运保供煤280余万吨。狠抓掘进组织管理，今年以来累计综合掘进进尺8000余米，构建矿井采掘接续良性循环，同步加速推进二盘区采掘建设，彻底扭转采掘接续紧张局面。
　　开源节流质效双提升。优化采煤、洗煤工艺工序，加强生产源头、分储配洗、配比发运等环节成本管控及煤质管理，最大程度将优质资源“吃干榨尽”，今年以来累计销售精煤57万吨，实现收入近6亿元。实施“经营管理提升年”和制度“废改立”行动，严格规范“三重一大”决策、合同招议标、财务管理、物资购销等方面管理行为，确保合同管理、招议标等流程合规，有效降低经营风险，今年以来累计创效约9000万元。