近年来，徐矿集团华美热电公司坚持“传统产业降耗增效提升竞争力，新兴产业增量增效提升影响力”思路，通过走访转、优布局、强管理“三步走”，推动提质增效新发展，呈现布局结构向优、精细管理向好、市场竞争向强的良好态势。
走转访，绘好“路线图”
公司党委领导班子锚定“综合能源供应服务中心、产业人才培养输送中心、厂区无废化处置中心”发展战略，深入基层走访调研，剖析转型发展中技术创效、生产稳定、经济增长等核心问题，围绕“发电、供热、大数据”三大主业，聚焦安全生产、经营创效、市场开拓、技术创新等方面制约高质量转型发展的瓶颈难题，制定中心任务清单并分解落实，强化清单管理、督导机制，建立多形式、多层次的成果转化激励体系，鼓励职工投身锅炉改造、环保超低排放等技术难点攻关，今年以来累计完成相关技术问题整改19项。
优布局，点燃“新引擎”
实施灵活性技术改造，保障机组运行高效、节能、稳定，今年以来先后完成高效真空泵改造、布袋除尘器提效改造等25项重点项目，创效约1100万元。拓宽供热市场，加快高温热水供热首站、二期化学水处理设备扩容等项目建设，有效增加供热范围和供热量，提升化学水连续制备能力、热能利用率、机组能源转换效率。强化淮海大数据中心运营管理，深度挖掘潜在客户，借势发展区块链，2021年累计上柜量同比增长280%。启动数据中心三层增容工程，完成后可增加机柜426台，实现在运机柜1300个以上。开发建设“农光互补、渔光互补、风光互补”等系列“光伏+”项目，打造“火电+供热+新能源”的循环经济新模式，利用厂内闲置土地和屋顶建成分布式光伏发电站，年发电量约410万千瓦时，年节约标煤1300余吨、减少二氧化碳排放近3500吨。
强管理，用好“助推器”
积极开展煤泥掺烧、汽轮机快速启动、深度调峰等技术攻关，煤泥掺烧比例进一步提高，调峰能力降至35%，每次启动可节约成本6万元。深入研究信贷政策，拓宽融资渠道、优化融资结构、降低融资成本，今年以来累计置换高利率存量贷款5.7亿元，节约成本支出1100余万元。积极参与电网辅助服务、电力现货市场，常态化参与更大范围的深度调峰、调频、启停市场，今年以来累计增加深度调峰补贴900余万元。
