强化宣传引导，提升全员安全意识
学习全员化。每周制定安全学习计划、学习提纲，通过党委中心组学习会、党支部书记例会、职工班前会等形式，深入学习习近平总书记安全生产重要论述，教育引导职工牢固树立安全生产理念。2021年以来先后开展各类安全学习200余次，“人人讲安全、人人抓安全、人人保安全”的氛围日益浓厚。
宣传常态化。利用宣传栏、“魅力华东”微信公众号、微信群、LED显示屏、条幅等载体，大力宣传习近平总书记安全生产重要讲话精神，中央、省市有关安全会议文件精神，营造浓厚的安全氛围，累计制作安全宣传图版205块、条幅58条。
交流互动化。结合公司安全管理工作和各自岗位安全责任，党委中心组成员每月交流研讨、机关管理人员和基层领导干部每周交流研讨、一线职工每日交流研讨，自开展活动以来共研讨交流246次。
考试层次化。实行周考试、旬公示、月评比奖励，激励全员的学习积极性、主动性，提高全员学习效果。自打造体系以来，共组织2000多人次参加知识考试，40人次获得优胜奖。
培训专业化。采取邀请专家授课和新媒体宣教等形式，分批分期组织安全管理人员、班组长、特殊工种、劳务派遣工等人员进行安全技能培训，确保安全教育覆盖率达100%。累计开展安全培训班10期，实现了全员培训。
压实安全责任，加强安全监察力度
健全管理责任。建立单位统领、部室（分子公司）自理、班组自治、岗位自主的责任体系；建立安全费用提取使用管理制度，并严格落实；建立了安全风险辨识评估警示报告和隐患排查制度；编制应急救援预案，按计划开展演练。
加强安全检查。开展“大排查、大整治、大提升”活动，实现安全管理“无盲区”。基层单位每日进行自查，重点对安全生产、制度执行、设备状况、现场环境等方面进行检查，对查出的问题进行及时整改。公司安监部每周进行达标排查、公司领导每月带队进行专项排查，重点围绕供电、行车、起吊器具、压力容器、一线工人“三违”情况等方面进行排查，对检查出的问题制定整改方案，做到立查立改，即查即改，实现闭环管理。抓好季节性安全巡查，组织安监部、生产部、质检部等相关部门人员，对关键岗位和要害场所、要害岗位的安全巡查，确保安全管理“无盲区”。
突出管控重点。创新“三违”治理升级管理，持续深化安全生产专项整治行动和三违治理，对重复出现问题的单位和个人，实行安全升级管理，由一般“三违”升级为严重“三违”处理，对屡禁不止的安全问题升级为重大风险处理。创新班前会升级管理。推进“意识+责任+标准化”安全管理体系建设，提高安全治理能力，创新安全管理模式，对基层班组在完成班前十分钟的基础上，实施“131”安全工作法，提高班组管理水平。
筑牢安全根基，健全安全生产体系
健全安全标准体系。建立健全安全监管标准体系，严格检查督导、解剖诊断标准；建立健全岗位规范标准体系，严格准入条件、作业行为、工作质量标准。
完善安全责任制度。建立完善了从公司领导到一线职工安全生产责任制，明确了全员岗位安全责任和任务清单，实行安全责任“菜单化”管理；公司与8个生产主体单位签订了安全目标责任状，全面落实全员、全过程安全生产责任制，实行分级管控，实行制度化、标准化安全管理。
强化安全现场管控。进一步完善领导干部安全生产跟值班制度，公司领导严格执行24小时跟值班制度，每日深入生产现场进行安全巡查、指导安全工作，发现问题第一时间处理，确保实现安全生产。（徐矿集团 供稿）
