坚持“数字化”预警
引入安全生产预警系统数据大屏，将各生产要素进行整合，实现从原料进厂到产品出厂全流程管控，做到动态优化操作及生产数据的“班跟踪、日平衡、月结算”，更好地发挥安全生产预警系统预报功能，实现了源头治理、综合治理、精准治理。安全生产预警系统在全面辨识反映公司安全生产状态的指标的基础上，通过隐患排查、风险管理及仪表监控等管理和监测方法，衡量当前的安全生产状态及风险大小，及时发布安全生产预警信息，抑制风险扩大，最大限度降低了事故发生概率。
坚持“智能化”管理
组建“智能化设备维护管理系统”，对仪表设备、电气设备、电信设备等6大模块1.5万余条信息实行集成化管理，建立健全设备综合信息台账及检维修台账，持续做好相关信息的动态录入，为日常设备管理及预防性检维修的开展提供数据信息参考，进一步提高了检维修效率。同时，该系统使用智能化处理方案，对比设备当前运行信息及历史正常运行信息，预测设备异常趋势，使维保人员提前介入，对设备进行保护性或修复性处理，提高了设备健康指数，降低了设备运营维护成本。
坚持“信息化”服务
持续推进信息化运营，利用EIP系统优势，整合财务系统、供应链和销售系统，形成了从需求计划发起、“人工利库+系统捡漏”合理审批、形成采购计划、开展招投标、合同系统审查、签订合同、生成订单、财务付款、验收入库到领用出库的全闭环管理，减少了后期人为管理干预，实现了业务制度化、制度流程化、流程表单化、表单信息化。（徐矿集团 供稿）
