聚焦重点“引才”，做大人才“总量”。充分把握电力产业发展趋势，紧扣绿色低碳发展需求，拓宽选才引才渠道，通过发放助学金、学历补贴、住房租赁补贴等措施，提升对优秀高校毕业生的吸引力，夯实人才资源基础。发挥高层次人才智力集聚带动效应，加大科技研发、经营管理等稀缺型人才引进力度，重点引进熟悉新能源项目开发、电力热力营销等领域的专业人才。今年以来已招聘大学生25人，为电力人才基地建设积蓄有生力量。
量体裁衣“育才”，盘活人才“存量”。围绕安全生产经营重点难点，成立项目攻关研究小组，充分发挥劳模创新工作室带动作用，为职工提供展现自我才华和实现自我价值的广阔舞台。立足生产实际，以总工程师为主导、专业工程师为主体、关联专业为载体，组建技术团体和QC小组，广泛开展科技攻关，今年以来荣获实用新型专利1项，荣获煤炭行业优秀质量管理小组成果奖3项。深入推进“产才、产教、产研”融合，落实产改“双十”行动，鼓励全员参加“学历提升、职称晋升、技能等级提升”，提升各类人才素质。
以人为本“留才”，把握人才“流量”。推行项目经理负责制，薪酬分配向优秀人才和一线岗位倾斜。优化人才服务保障，鼓励人才自我提升，对在职期间取得本科以上学历或取得技师以上职业资格的职工发放奖励。加强企业文化建设，坚持“产业工人活动日”制度，拓展“大家小家牵手行”活动品牌内涵，今年以来共开展书香茶歇、演讲比赛等活动5次。深入开展调研，加强感情交流，切实打通人才服务“最后一公里”。
多元并进“用才”，激发人才“能量”。采取“遍地开花、普中择优、量体裁衣”三步走，建立“管理、技术、技能”优秀拔尖人才库。全面实施“三青”工程，加强持续发现、跟踪培养和实践锻炼，分期分批培训优秀年轻干部，注意把年轻干部选派到急难险重岗位锻炼，今年以来选拔青年副科级干部3人，部长助理4人，依托“红塬”教育活动中心开展“红塬”大讲堂等培训活动4次，培训覆盖青年职工150余人次，提升了人才的政治素质和专业能力。推进人才选拔“阳光工程”，坚持每年开展职级评定，变“相马”为“赛马”，变静态为动态。坚持每两年开展首席专家评聘，打通不同层次、不同类别的人才晋升渠道。
严管厚爱“管才”，提高人才“质量”。建立健全人才工作领导体制机制，形成党委统一领导、职能部室牵头抓总、有关部门密切配合、干部职工广泛参与的人才工作格局，高质量推进人才队伍建设。深化运用“三项机制”，引导各类人才担当作为、开拓创新，运用好干部年度考评和年度职级考评，充分发挥考核“指挥棒”作用。加强日常监管，综合运用考核、谈话、调研、评议等多种形式，一体推进管思想、管工作、管作风、管创新，促进各类人才健康成长。（徐矿集团 供稿）
