细化任务，明确责任。成立“巷长制”管理办公室，制定《星级巷长”管理标准及考评细则》，细化采掘巷道和辅助巷道各项目考核标准，建立以矿党政主要领导管总体，副总师以上领导管条线、部室负责人和区队长分别管衔接和头面、班组长管区段、个人管点的“五级巷长”管理模式，层级拉紧“安全网”。
相互配合，协同治理。建立网络化协同治理模式，根据生产区域变化和人员调整，及时变更“巷长制”管理责任区域，织密“巷长制”下的各部门、各单位协同管理网络，通过“巷长制”，各元素密切配合，有针对性地解决安全意识不强、责任落实不力、标准执行不到位等问题，杜绝“两随意”现象，强势推进安全生产标准化动态达标。
层级监督，星级匹配。构建总巷长对巷长工作开展效果进行评价、巷长对副巷长工作开展情况进行监督的层级监督模式。充分发挥部室与单位监督作用，根据各巷长包保巷道安全管理、安全生产标准化创建、生产任务完成等情况，制定“星级巷长”管理标准及考评细则，定期对各级巷长工作开展效果展开评审，按照评定结果依次划分出一至五星级巷长，坚持奖优惩劣，以激励约束机制保证安全生产措施落实落细。（徐矿集团 供稿）
