今年以来，江苏矿业集团坚持上下“一盘棋”，按照“政治上有保证、制度上有落实、素质上有提高、权益上有维护”的总体思路，以“五大行动”为重要抓手，制定实施9项制度保障、21条目标举措、20条激励办法，全面推动产业工人队伍建设改革“提标增速”。

　　实施红色引领行动。坚持党建领航，把产改工作作为政治任务，增强政治责任，确保产改有方向，凝聚扭亏脱困攻坚合力。提高基层党支部一线产业工人党员比例，实施优秀产业工人到工会组织兼职行动，选拔劳模、“五一劳动奖章”荣誉的优秀产业工人代表参加党委（总支）会或党委（总支）理论中心组会议，进一步提高产业工人政治待遇和党性素养。

　　实施技能提升行动。打通“专业+技能”双通道。激励技术人员围绕岗位实际，积极推广“四新”与“五小”成果，解决安全生产难题。对取得一定成效的进行评比，对比赛获得一、二、三等奖项目分别奖励3000元、2000元、1000元。产业工人在岗期间，通过国家职业能力水平评价，新取得与从事岗位相关联的高级技师、技师、高级工、中级工职业资格的，分别给予一次性奖励和职位相应得到的进阶提升。产业工人在岗期间，获得大国工匠、国家级技能大师、省级首席技师、省级工匠等技能称号的，分别给予一次性奖励2至10万元，不断提升获得感。

　　实施班组建设行动。建立健全“师带徒”、等级培训激励机制，通过公司生产调度指挥中心对各托管矿井下达培训指标，以岗位培训、师带徒为主要途径，提升实践技能，储备技能人才。对以师带徒，徒弟取得高级工证以上的，分别给予一定金额奖励。对各单位（服务外包矿井）技能等级工在当年现有等级工人员的基础上每年递增20%的，按照《关于鼓励激励产业工人素质提升的实施办法》，给予单位党政主管及分管负责人相应数额奖励。

　　实施创新提升行动。规范专业资格证书补贴标准和特种作业人员补贴，补助费用按月与工资一起发放。提高劳模创新工作室、技能大师工作室等领军人才在工作室聘任期间的补贴标准。实施优秀质量管理（QC）小组赛年度评比机制。按照QC小组活动开展的原则和程序，以解决生产一线问题为重点，通过全面质量管理PDCA循环模式取得较好的经济效益和社会效益，对比赛获得一、二、三等奖项目分别对应奖励。产业工人在岗期间获取国家发明专利、实用新型专利的，一次性分别给予2万元、1万元嘉奖。

　　实施待遇提升行动。投入专项资金，不断改善产业工人工作生活环境。为生产一线岗位产业工人购买意外伤害保险，提升产业工人安全感；对于两次获得集团公司劳模或“六个十佳”荣誉的，企业年金增加1.5个百分点，获得市级以上荣誉的按物资奖励金额的2倍给予嘉奖；鼓励学历提升和资格证取得，对于考取一级建造师、注册安全工程师证件的一次性奖励3000元、考取二级建造师证件一次性奖励1000元；2023年前取得注册安全工程师证件一次性奖励4000元，全面调动产业工人学技能、练本领、强素质的积极性、主动性。（徐矿集团  供稿）