时至年末，川煤集团达竹煤电公司小河嘴煤矿继续牢固树立“一切以安全为重，一切为安全让路”的安全理念不动摇，通过合理调配生产时间、优化人力资源、提升安全生产标准化水平，抓好四季度的安全生产工作，为完成全年各项任务夯实基础。
　　该矿充分利用好今年四季度的时间，在采煤队、机电队持续开展“降低生产事故率、提高设备开机率”活动，建立设备检修记录，对处理的问题跟踪检查，及时掌握设备运行状况，同时对计划外检修进行严格考核，杜绝拼设备现象发生。强化事故率考核,凡发生30分钟以上生产事故的，必须进行“一事故、一分析、一追查、一考核、一通报”，对一个月内重复发生的事故进行顶格考核，有效提高开机率。合理协调安排法定节假日和集中休息时间，利用交接班时间做好生产准备和设备更换工作，确保生产系统安全高效运行。
　　该矿优化现有的人力资源，对一二三线人员进行定岗定员定编定责，实现各采掘队岗位、人员数量的稳定，提高工作效率。推行一专多能，一人多岗，树立正确的用人导向，完善薪酬分配机制，坚持把人品正、素质高、能力强、业务精、作风硬、敢担当、有良好群众基础、吃苦耐劳的人员选拔到科队级管理岗位上，把合适的人用在合适的工作岗位上；让真正干活的人、操心的人、踏实肯干的人得实惠；让个别不干活的人、出工不出力的人、偷懒耍滑混日子的人没有市场；对工作量不饱满、能兼职的岗位实行重组整合，提高岗位工作的饱满度，调动大家干事创业的积极性。
　　该矿严格落实新版安全生产标准化，利用专题学习、安全政治学习会和班前会时间，对新标准内容进行再学习和消化吸收。对照本专业的新标准，开展自查自纠，对梳理出不符合新标准的条款，落实责任人、责任单位、制定整改措施、限期整改。坚持执行标准化班班验收制度，区队每天对班班验收情况进行查看并考核，确保标准化动态达标。坚持“一步到位，一次做好”，杜绝任何返工活，以此不断总结和固化安全管理方面的成功经验和做法，分专业线、分区队进行检查验收，拉尺上线，认真落实整改，努力提升安全生产标准化水平。（川煤集团达竹煤电公司杨涛　供稿）