今年以来，川煤集团达竹公司柏林煤矿将降本增效作为扭亏脱困的重要手段，采取多种措施，强管理，降成本，取的了较好效果。一季度，该矿生产原煤9.46万吨，完成计划的117.52%，实现利润675.37万元，完成达竹公司计划的105.94%。
加强材料管理，降低材料成本。严把材料计划审核关，每月由矿长亲自组织相关领导、部门人员审核材料计划、价格，降低材料采购成本。供应销售中心人员深入现场实地追踪材料使用状况，掌握材料质量信息，指导基层区队管理、使用好材料，同时监督区队回收复用废旧材料，对回收复未达到规定的，给予相关部门和人员经济处罚。
加强用电管理，降低电费成本。根据生产情况，科学合理安排作业工序、时间，严控设备空运转，严格执行错峰填谷用电，降低生产用电成本。公共区域、办公区域用电，做到人走灯灭，对办公区域超过核定用电部分由超出用电部门人员共同承担。
加强用工管理，降低人工成本。合理安排生产流程，精益精细组织生产，减少职工劳动时间。在用工管理上，实行减人不补、劳务承包等多种方式，如洗衣服对外承包；煤矸石直接在地面煤坪破碎后外销，不再运往矸石山，既减少了转运环节用工，又减少了矸石山的征地成本。
加强“三公”经费管理，降低办公成本。细化量化“三公”费用管理，对公车、公务接待、出差费用等实行了全面预算管理，并设定了费用支出细则，根据不同的业务确定支出费用金额，确保“三公”经费不突破年初的预算指标。（川煤集团达竹公司周承红供稿）
