为进一步激励干部担当作为，日前，童亭矿出台管技人员“红橙黄”三级预警积分考核实施办法，向不作为、慢作为的干部“亮剑”，用积分量化干部工作实绩，以积分结果评判工作优劣，最大限度激活干部干事创业、争先进位活力。
　　一支素质高、敢担当、善作为的干部队伍是矿井发展的重要保障。该矿积极探索干部日常管理新路径，经过深入调研和广泛征求意见，正式出台“红橙黄”三级预警积分考核实施办法。该办法剑指全矿管技人员，重点整治干部“庸、懒、散、拖、慢”行为，对在劳动纪律、安全管理、生产管理、经营管理、技术保障、作风建设等10个方面的个人现实表现负面情形，实行百分制考核，比照《管技人员积分考核清单》中所列的七大类58种情形，按照不同性质不同分值反向扣分，累加计算。积分实行月度统计、季度通报、动态预警、年度清零，达到相应分值级别的给予“黄、橙、红”三色预警并提出问责建议，被预警人员在月度安全工作会议上坐预警席，以此盯住不落实的事、管住不尽责的人，确保各项工作任务落细落实。
　　为了确保公平、公正，“红橙黄”三级预警积分考核按照生产单位、生产辅助单位、地面机关单位三个类别分类管理。该办法规定，生产、生产辅助、地面机关单位分别达到扣30、20、10分的给予黄色预警函，并提醒谈话；达到扣50、40、30分的给予橙色预警函，并视情况给予通报批评、约谈、诫勉等处理；达到扣70、60、50分的给予红色预警函，视情况给予停职反省、岗位调整、组织召回等处理。给予红色预警函并已进行相关处理的，重新计算分值。个人积分考核情况还将作为月度优秀管技人员评选、阶段性调整以及年度履职考核的重要依据。
　　值得一提的是，这套预警机制并非单纯扣分，而是同时实行正向加分政策。该办法规定，管技人员在获得国家、省、市、集团、矿级别相应荣誉的分别给予10分、6分、4分、2分的加分；单位在集团公司体系建设专业排名进入“第一方阵”或者标杆专业、月度产量（进尺）完成第二台阶任务的等获得集体荣誉或者取得工作成效的，按照单位管技系数同比例加分。对于被扣分的管技人员，如果能在其他方面表现优异，他们的积分将有机会“转正”清零，解除预警。这样的实施办法，既体现了制度的严肃性，又保护了干部干事创业的热情，让积分管理更有“温度”。
　　自推行动态积分“三色”预警机制以来，在全矿上下营造了“靠行动积分、凭积分说话”的良性竞争势头，让“有为”干部出力又出彩，让“无为”干部出汗又让位，推动形成“苦干实干快干”的新风正气。