为确保施工安全，该公司多次召开专题会议，研究部署项目推进工作，完善施工方案及安全技术措施。党群人事部、健康安全环保部加大作风与安全检查力度，督促落实八大特殊作业管理、票证审批制度，严防无措施施工、无票作业、无人监护等现象发生；加强现场管理，确保安全监管人员做到安全风险熟悉、安全风险告知、过程监管“三到位”；推行“一线工作法”，充分发挥各级管理人员及项目负责人现场管理作用，从源头上消除管理缺陷，确保项目稳步推进。
与此同时，该公司还利用机组改造时机，安排其它生产装置穿插循环检修。生产上采取“以电定产、削峰填谷”等多种形式，确保各系统生产平稳运行，发挥经济效益最大化。
